精益变革管理TP手册课件.ppt

3、目标设定 4、目标展开 5、对策选定 6、对策实 施 调整 验证 1、导入准备 推进顺序项目 主要内容 □ MASTER PLAN作成 - 导入教育 - 内部体制诊断(面谈) □ 综合目标设定 - 管理指标整备(KPI 指标) - 综合目标展开编辑 □ 目标展开Image 确定 - 下部目标展开 - 目标制造成本 Simulation □ 对策 Library 作成 - 对策导出 及 贡献验证 - 实行计划树立 7、成果管理 □ 过程管理 - 成果指标管理体系构筑 □ 实施成果评价 - 成果和Cost的相关分析 - Corrective Action 2、环境分析 □ 经营环境分析 - 经营现况分析 - 公司 KPI分析 推进案例 TP Management：目标设定 目 的 在经营、基本方针或中、长期经营计划中明 示TP，或在年度目标中插入 TP目标。 对于公司来讲 TP是经营活动本身， 所以要设定 革新生产力的基本方针和综合目标来推进。 基本方针体现的是根据TOP意志，组织全体要走 的经营活动方向和通过事业要体现的VISION及长期成 长战略，所以公司的 TOP（领导）预测中、长期 计划或展望，检讨并决定综合生产性的革新要走的 方向和要达到的水平。 ○ 实施事项 在经营的基本方针或中、长期计划中明示TP。 公司基本方针应在充分把握产品的事业环境后， 以基本战略为基础树立。 明示提高综合生产力的结果和达到的状态，为此 调查综合目标现在的数值作为 Bench-Mark （比较）。 ○ 注意点 公司的 TOP（领导）应综合考察劳动生产能力、设 备生产能力，原材料能力等，根据对这些能力的把 握， 树立「要朝什么方向，要提高多少」的基本方 针。 以此为基础设定综合目标，而且有必要给全体职工 公布。 树立基本方针 以顾客志向为轴心，灵活对应形势的变化， 设定能够满足企业使命(生存和完成利润)的战略 综合目标。 ① 正确把握企业外部的变化(市场需求动向,地区环 境或配套环境, 海外关联)等。 ② 下一步设定企业内部的条件或经营VISION,战略 经营方针，为了差别化综合分析、检讨 Q,C,D的所 希望的水平（ Level）。 ③ 根据①②树立中、长期经营计划目标，设定 TP MANAGEMENT的每阶段目标。 Vision 核心战略课题 (差别化) 综合目标 (Q,C,D) 中·长期 经营计划 外部环境/ 本社分析 能够提高 经营成果的 反映TOP 意志的目标 设定革新目标 (Bench-Marking) 转换为重点指标 战略化、重点化地设定 综合目标设定 产品开发能力增倍 品质水平增倍 经营 L/T 减半 顾客服务水平增倍 全 公 司 综合目标 高附加值销售比率 新产品销售比率 不良率 缺陷率 再作业率 定单.出库L/T 采购L/T 制造L/T 顾客满意指数 部 门 综 合 目 标 开 发 新产品开发专利件数 商业化成功率 新产品开发周期 顾客参与 产品开发件数 生 产 新技术生产额 不合格率 生产L/T A/S保证期间 销 售 新市场开拓率 CLAIM发生率 A/S对应期间 代理商访问次数 支 援 开发顾客信息系统 业务再作业率 缩短销售截止日期 顾客提案采纳率 战略课题 综合目标 综合目标设定（例） 3、目标设定 4、目标展开 5、对策选定 6、对策实 施 调整 验证 1、导入准备 推进顺序项目 主要内容 □ MASTER PLAN作成 - 导入教育 - 内部体制诊断(面谈) □ 综合目标设定 - 管理指标整备(KPI 指标) - 综合目标展开编辑 □ 目标展开Image 确定 - 下部目标展开 - 目标制造成本 Simulation □ 对策 Library 作成 - 对策导出 及 贡献验证 - 实行计划树立 7、成果管理 □ 过程管理 - 成果指标管理体系构筑 □ 实施成果评价 - 成果和Cost的相关分析 - Corrective Action 2、环境分析 □ 经营环境分析 - 经营现况分析 - 公司 KPI分析 推进案例 TP Management:目标展开 重点目标及个别目标设定是? 为了完成综合目标，对各部门需要完成的目标 设定具体的、细部的下位目标的业务。 ■ 目标展开方法 为完成综合目标，应考虑怎样区分下位目标才能 使上位目标具体地、细部地展开。 把预想到的展 开方法和检讨项目与综合目标联系并事先确定下 来，再根据评价基准选定目标展开方法。 ○ 目标展开由中间管理者负责进