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天骄笔业2011年部门绩效考核管理办法 （试行） 1.0目的 1.1通过绩效考核，传递公司管理口标和市场竞争信息，督促各部门提高工作绩 效，达成公司管理与经营指指。 1?3客观、公正的评价部门的绩效和贡献，为薪资调整、绩效薪资发放，职务晋 升等人事决策提供依据。 1.4反馈被考核者的绩效表现，加强绩效过程管理，及时给予工作指导与寻求绩 效改善措施，以提升其工作能力与工作业绩。 0考核原则 2.1以目标计划和岗位责任制为基础，以量化事实数据为依据，以绩效考核标准 指标为衡量准绳，对业绩进行考核，强调绩效的达成。 2. 2因公司经营数据缺失，因此仍以管理目标为主要考核点； 2. 3强调数据的收集、整理与分析，以及绩效改善措施与进步，而非以简单的结 果来判定； 3因初步导入绩效考核，因此指标的设定与目标值均为暂定事项，后续将跟据 情况适时调整；且副总经理与总经理可在“部门屮诉与行政中心审核”的基础上 对考核结果及结果运用临时调整。 0适用范围 本制度适用于公司分车间主任/主管/科长及以上各级管理岗位。不包含驻外 机构人员。 0考核管理规定 4.1考核周期：以月份作为考核周期，每月26F1至次月25F1为考核周期，部门 指标另有注明的除外； 2考核指标值、核算方法、数据提供人、计分规则及其他相关事项详见：各岗 位《绩效考核办法》。 4.3各部门/中心负责人的《岗位绩效考核办法》由行政中心制定与报总经理/副 总经理审批；部门内主管（含）以上管理人员的《岗位绩效考核办法》同各 部门负责人参照“部门的绩效考核办法”拟定，但须报行政屮心审核。 4. 4每个岗位的考核指标定为3飞个。另以部门指标为核心制定; 4. 5绩效考核奖金及发放: 绩效考核奖金基数为每个岗位的“绩效工资”值，发放标准如下: 98分以上，按绩效工资的200%发放; 96（含）~98分,按绩效工资的190%发放;94（含）~96分,按绩效工资的180%发放;92（含）~94分,按绩效工资的170%发放;90（含）~92分,按绩效工资的160%发放;88（含）90分, 96 （含）~98分,按绩效工资的190%发放; 94 （含）~96分,按绩效工资的180%发放; 92 （含） ~94分,按绩效工资的170%发放; 90 （含） ~92分,按绩效工资的160%发放; 88 （含） 90分,按绩效工资的150%发放; 86 （含） ~88分,按绩效工资的140%发放; 84 （含） ?86分,按绩效工资的130%发放; 82 （含） 按绩效工资的120%发放; 80 （含） 按绩效工资的110%发放; 75 （含） ~80 分, 按绩效工资的100%发放; 70 （含） ~75 分, 按绩效工资的90%发放; 65 （含） ?70分, 按绩效工资的80%发放; 60 （含） ?65分, 按绩效工资的70%发放。 60分以下，按绩效工资的50%发放。 4.6、绩效考核数据的提供部门必须于考核周期结束后5个工作日内提供给人力 资源部（如需复核的指标，应交由复核部门复核后再交人力资源部），如未及 时提供，则对数据提供责任部门的负责人按每项数据50元的罚款处理，由稽 核中心对数据提供的及时性跟进稽核与处罚; 4.7、人力资源部需对考核数据予以复核。数据提供部门需认真、准确、完整提 供各项数据，而提供有误、遗漏等现彖，则对数据提供部门负责人处以50元 的罚款。 4. 6行政中心应于每月15日而整理好考核资数与得出考核结杲，报副/总经理审 批后而次周的周管理变革例会上通报绩效考核结果。之后将考核结果并入工 资核算。 4. 10在考核过程中，严禁任何人，任何部门为达到不可告人的目的而拉帮结派, 营私舞弊或以权压人，违者将被扣除全部绩效分，情节严重者，将被处以 营私舞弊或以权压人，违者将被扣除全部绩效分，情节严重者，将被处以200 500元罚款或开除处理。 0附件 1生产一部绩效考核办法 5. 2供应部绩效考核办法 5. 3物流部绩效考核办法 5.4生产二部绩效考核办法 5. 5品保部绩效考核办法 5. 6PMC部绩效考核办法 5. 7工装设备部绩效考核办法 5. 8模具中心绩效考核办法 5. 9技术屮心绩效考核办法 5. 10行政屮心绩效考核办法 5. 11营销中心（内贸）绩效考核办法 5. 12开发部绩效考核办法 5. 13外贸部绩效考核办法 5. 14财务部绩效考核办法 5. 15稽核屮心绩效考核办法 天骄笔业行政屮心2010 天骄笔业行政屮心 2010年12月8日 技术中心绩效考核办法（2011年度） 被考核岗位：技术中心总监 考核周期：刀（每刀26日~次刀25 口） 绩效》 每降1% 扣一分 匕金基数： 项目 指标值 计算公式/方法 权重 计分规贝 提供人 数据报表 产品开发按时