蒋国诚--岗位分析培训.pptVIP

* 问题解决平台：周生产与品质会议（4） 图表示例 * 执行力 主管执行公司的政策，永远是责无旁贷 执行不是简单的转达命令，不是盲目服从。总之，不是当二传手 执行前 执行中 执行后 * 第三部分：如何做下属 * 如何做下属 主动报告自己的进度。——让上司知道 对上司询问有问必答，而且清清楚楚。——让上司放心（而不是忧虑） 充实自己努力学习，才能了解上司的言语——让上司轻松 接受批评，不犯二次错误。——让上司省事 不忙的时候主动帮助他人。——让上司有效 毫无怨言地接受任务。 ——让上司圆满（吃亏就是占便宜） 对自己的工作，主动提出改善计划。 ——让上司进步（为岗位创造价值） * 第四部分：如何开会 * 如何开会：总则 会议时间要尽可能短，不要超过2小时 可开可不开的会议，坚决不开 要有决议（5W1H） 贵在解决问题，贵在落实 * 如何开会：会议通知 非例行会议要提前通知。除紧急会议外，其他会议要提前1天通知；重要或者大型会议提前3天或者更长时间通知，但要在会议前1天再次提醒。——让与会者能够事先准备，从而提高会议效率。 有时，会议相关资料也要一并发出。 会议通知的内容： （1）主题（要具体、明确。当要讨论的事项超过1个时，还要列明顺序） （2）时间（包括开始与结束时间） （3）地点 （4）参加人员 * 如何开会：会前准备 必要时，主持人事先收集各部门的拟发言/讨论的要点