从技术人员到管理者的转变.pptVIP

浅谈从专业人员到管理者的转变 提 纲 一、中石化国际勘探开发业务概况 二、从专业技术人员到管理者的转变 三、高效管理者的素质要求 四、体会分享 二、从专业技术人员到管理者的转变 技术人员一般是技术研究、工程师等。 技术人员就是搞技术，在施工前技术准备、施工中技术分析、技术总结、疑难技术问题的解决、竣工验收、经济评价等都是搞技术，不负责具体现场生产安排，专攻技术方面的内容。 管理就是发动其他人去做工作。管理的目的, 是通过规范职工的行为而达到企业既定目标的要求。 二、从专业技术人员到管理者的转变 管理者是管理行为过程的主体，管理者一般由拥有相应的权力和责任，具有一定管理能力从事现实管理活动的人或人群组成。 组织的上、中、下三个层次中，人人都是管理者，同时人人又都是被管理者，因此管理者必须做到： 一是确保下级的设想、意愿、努力能朝着共同的目标前进；二是培养集体合作精神；三是培训下级；四是建立组织结构；五是建立规章制度。 二、从专业技术人员到管理者的转变 1）人际角色 　　① 代表人角色。 　　② 领导者角色。 　　③ 联络者角色。 2）信息角色 　　④ 监督者角色。 　　⑤ 传播者角色。 　　⑥ 发言人角色。 三、高效管理者的素质要求 管理者基本素质要求： 品格素质 知识素质 心理素质 三、高效管理者的素质要求 1、具有敏锐的洞察力与判断力 他们会