解析中国民企营销的三大缺陷资料.docVIP

解析中国民企营销的三大缺陷 市场经济的浪潮淹没了一大批国企，民企群体正在成为中国企业团队中的生力军。体制优势是民营企业最终从市场竞争中胜出的主要原因。 　　几年前，自从WTO成为一个时髦字眼后，国内的企业就间接走上了国际竞争的大舞台。与民企同台竞技的主要对手已悄然换将，“洋”字姓取代了“国”字姓。外资企业带来的不但是雄厚的资本、完善的体制，更重要的是系统的管理和营运模式。所有内资企业一夜醒来后的共识是，“狼来了！” 　　国内的民营企业基本都在我国市场经济化的进程中产生，立足生存和谋求发展是所有民企必须同时面对的课题。所以在民企的阶段性经营规划中基本看不到“先亏损若干年后再求赢利”的“远见卓识”。甚至在许多民营企业中，被外资企业运用的滚瓜烂熟的战略规划、年度规划等基本都配不上用场。因为民企营销走得更多的是短、平、快的路子。原因很简单，“如果当生存都受到威胁时，空谈发展无异于空谈误国！”在许多民企的发展过程中，基本都无太强大的资金后盾，保证现金流无疑是营销工作的第一使命！如果将外资企业看作是具有丰厚储备的骆驼，民企充其量只能算是一只体态灵巧的兔子，所以有人提出来，在中国的市场环境中开展营销工作，我们不能用外资企业那种成熟的管理模式来管理民企这只需要跳跃式生存的兔子。当然大多数民企由于受资源、环境等客观因素的限制，导致整体人员素质偏下也是一种普遍存在的现象。 　　总体来说，民企营销