从采购环节入手浅谈核电企业采购管理.pdfVIP

42 企业管理 从采购环节入手浅谈核电企业采购管理 马玉琴 【摘 要】采购工作是核电厂保证安全质量的重要环节，针对核电工程项目采购的特殊性，本文从采购环节入手分析影响核 电企业采购管理的因素，从采购计划编制、潜在供应商的调研、采购方式选择、采购流程固化、合同执行及管理等方面加强采购 管理，合理控制采购成本，确保所采购的物项/服务满足核安全法规和设计要求。 【关键词】核电企业 采购环节 采购管理 1．引言 主控制；三级进度计划及其下级计划分别由设计、设备采购、土建、安装、 在核电工程项目建设中，采购主要有设备采购、材料采购、建 调试责任单位根据二级网络进度计划编制并组织实施[1]。以设备采购 安工程采购、勘察、设计、监理等服务采购，由于核电建设周期长， 为例，设备采购的各级、各类计划管理体系如图2： 采购种类多，技术复杂，专业性强、资金额度大，接口环节多，管 2.2潜在供应商的调研 理上容易产生漏洞，采购的成功与否将直接影响到核电建设项目的