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印刷公司资金管理论文范文 　　 　　一、印刷公司资金管理的特点 　　 　　公司的正常运转总是伴随着资金的顺畅流动也可以说资金是公司从事一切经营活动的必要条件如果没有资金支撑各方面业务就难以开展从这个意义上讲必须加强公司资金管理公司资金管理是财务管理的集中体现是推动公司发展与实现管理创新的助力剂包括货币资金管理与增收公司利润两个部分通过公司资金管理利用有限资金获得最大化的利润才是资金管理的最终目的总的来说可以通过以下途径实现： 　　 　　1、建立健全内部审计制度； 　　 　　2、完善考核机制； 　　 　　3、加强存货及应收账款的管理保证资金正常运转； 　　 　　4、增强风险意识加大财务监督通过以上措施可确保资金运转正常因此说做好公司资金管理才是公司发展的根本出路一般来说印刷公司规模不大属于劳动密集型产业并且以加工制造为主因此有着自身独特特点如盈利能力不高与客户资金结算周期较长（一般都以季度为期限甚至长达半年以上）需要垫付材料等先期费用等这些因素使得印刷公司资金回笼速度慢公司短期内难以取得较多效益因此投入设备与技术方面的资金少管理不合理时还影响资金的正常流转由此看出公司资金管理是个复杂的系统工程为公司管理的重要组成部分之一其运转良好是否直接制约公司的资金周转依上所述在印刷公司内部加强资金管理尤为重要 　　 　　二、印刷公司资金管理存在的问题及原因分析 　　 　　（一）经营环境恶化激烈的市场经济竞争条件下印刷公司为了增加业务量与增创收入一般会尽可能多地联系客户不免存在垫付部分资金的现象如上文所述的为出版社等客户垫付原材料费用、给供应商支付材料款等这使得印刷公司资金流转相对困难当公司内部出现资金问题时银行针对印刷公司的生存环境一般不愿意过多地发放贷款使得印刷公司生存更我困难投资技术与装备更成了套话、空话 　　 　　（二）资金结构不合理资金使用效率低印刷公司内部积压了大量存货造成了资金囤积为资金结构不合理的主要体现之一此外印刷公司对于应收账款回收一时难以找到解决办法也占用了一部分资金综上两方面的影响造成了资金使用效率低、资金流转困难、成本扩大化的趋势印刷公司制定的计划（如资金使用与费用开支计划等）不能按计划执行与落实使得资金管理呈现较为混乱的局面同时由于部分公司追求资金的高额度回报与盲目地扩大投资规模使得资金流转超出其承受能力使得资金占用率较高回笼速度衰慢是不利于公司正常发展的主要因素 　　 　　（三）资金管理意识薄弱监管力度不够虽然大部分印刷公司制定了相关的资金管理制度与方法但由于财务管理意识薄弱在实际操作过程中相关的制度与方法并没有严格执行到位不可避免地造成的资金积压、应收账款回收不及时的现象发生同时由于公司内部缺乏有效的监管制度或监管力度不够使得各项资金管理制度形同虚设造成资源浪费严重与工作效率低下资金的长期不合理将会产生严重的后果使得资金流转更为紧张从而对公司的长远发展形成障碍 　　 　　（四）相关人员整体业务素质低受自身能力的限制一些公司管理者缺乏资金管理的知识储备与经验容易造成公司决策判断失误此外也有些财务会计人员没有充分调研印刷行业的发展局势与公司内部资金运转实际情况依旧按照常规方法处理财务问题不能适应时代的发展造成资金管理信息化水平落后于同行业者总的来说财务管理人员知识储备水平与业务处理能力不高同时又缺乏“与时俱进”的精神与方法使得资金管理相关措施难以实施因此普及现化化资金管理知识与培养高素质财务人员是解决目前存在的财务问题的趋势之一 　　 　　三、改善印刷公司资金管理的对策 　　 　　（一）逐步适应市场经济发展随着全球经济的发展印刷公司不仅需同国内同行业者进行较量与比拼而且也面临国外竞争者的挑战公司内外部环境正遭受严峻的考验存在许多的不确定因素是印刷公司面临的主要形势之一资金问题始终是公司发展的核心问题为了能够缓解来自资金方面的压力应与出版社等客户重点协商资金结算周期的问题尽可能地促进资金快速回收同时积极与有着良好信誉的固定客户群建立良好关系保证公司稳定发展的同时又积极开创新的机遇从而有效促进公司资金管理 　　 　　（二）合理调整资金结构提高资金使用效率针对公司存货较、资金占用情况严重的现象印刷公司必须调整资金结构可通过以下途径实现： 　　 　　1、做好相关计划对存货数量进行科学预测从而避免不必要的存货资金占用状况； 　　 　　2、加强成品、半成品工序的流转减少生产过程的停滞； 　　 　　3、加大清收应收账款力度及时回笼资金提高资金的使用效率； 　　 　　4、逐步改变业务渠道降低账期长的客户的印制比例不断优化客户群和产品结构 　　 　　（三）加强资金管理意识加大监管力度公司管理者作为公司的决策者自身的素质水平与财务知识储备相当重要首先要加强资金管理重要性的认识从自身出发强化资金管理