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金龙鱼的奥运营销策略解析 金龙鱼成为北京2008年 奥运会 食用油独家供应商,这对嘉里粮油是件大事,自己旗下的品牌有此殊荣,令整个企业都兴奋不已。同时对中国 食用油行业乃至于中国的食品行业来说这也是一件大事。一直以来,中国的食品安全在国际上是颇受质疑的,作为这个产业链上的一分子, 食用油产品难免也在受质疑之列。 　　??? 所以,当2006年10月25日,北京奥组委和嘉里粮油在京召开新闻发布会,正式宣布嘉里粮油旗下 食用油品牌 金龙鱼成为北京2008年 奥运会正式 食用油的时候,也意味着这个行业至少有一种产品得到国际社会的认可。 　　这些不仅是企业经营之外的意义,同时也是企业成功的见证。是嘉里粮油继小包装之后为中国 食用油行业做出的又一大贡献。 　　意义之外,接下来要算的是利益。 　　为什么要花大价钱成为 奥运会的供应商?我们不去为 金龙鱼算这个账。因为 奥运 营销的账各家有各家的算法,不同的商家会有不同的考虑。眼前的经济利益并不是衡量收益的唯一标准。 　　分析这一事件, 金龙鱼的这一申奥计划实现的实在是漂亮。但放远了眼光来看, 金龙鱼还有一些待解之题。 　　精明与隐忧 　　做独家供应商,这是一个精明的选择,是参与 奥运最低的成本。企业参与有三种形式:合作伙伴、赞助商、供应商。从费用上看,供应商是成本最低的,赞助商大概是供应商的两