管理与决策定量分析.pptVIP

管理决策定量分析 决策定量分析方法 决策分析 预测分析 运筹与线性规划 数理统计 层次分析法 层次分析法（AHP法） 美国学者T·L·Saaty于70年代提出，是用一定标度把人的主观判断进行客观量化，将定性问题进行定量分析的一种简单而又实用的多准则决策方法 思 路 分析系统所包含的因素及其相互关系，将要素划归不同的层次，形成分析结构模型； 将每一层次的各要素相对于其上一层次某要素进行两两比较判断，得到相对重要程度的比较标度，建立判断矩阵； 计算矩阵的最大特征根及其特征向量，得到各层要素对上层某要素的重要性次序，建立相对权重权向量 自上而下地用上一层次各要素的组合权重为权数，进行加权求和，求出各层要素关于系统总体目标的组合权重，然后根据最终权重的大小进行方案排序和决策。 层次分析法的步骤 明确问题 建立层次结构模型 建立判断矩阵（关键步骤):每一层次中各要素相对于其上层某要素的相对重要程度。 层次单排序：把本层次所有要素针对上一层某要素来说，排出评比的次序，用相对数值大小表示。 ? 求和法：列归一化： 行元素累加： 整体归一化： 方根法： ? 每行之积： ? 求n次方根： ? 归一化处理： 层次总排序：层次总排序就是针对最高层目标