管理思想理论的发展.pptVIP

X理论的内容 　　　人性的假设： 　　1.人是好逸恶劳的，他们尽可能地逃避工作； 　　2.大多数人都没有什么雄心壮志，也不喜欢负什么责任，宁可让别人领导； 　　3.大多数人天生以自我为中心，对组织的需要漠不关心； 　　4.人习惯于保守，反对改革，排斥变化； 　　5.大多数人不聪明，很容易上当受骗，随时被煽动者当做挑拨是非的对象，作出一些不适宜的行为。　　　　 　　管理方式： 　　1.管理者应以利润为出发点来考虑对人、财、物诸生产要素的运用； 　　2.管理者对员工的工作要加以指导、控制并纠正其不适当的行为，使之符合组织的需要； 　　3.管理者把人视为物，把金钱当做人们工作的最主要的激励手段； 　　4.严格管理制度和法规，运用领导的权威和严密的控制，保证目标的实现； Y理论的内容 　　人性的假设： 　　1.人并非生性好逸恶劳，要求工作是人的本能； 　　2.一般人在适当的鼓励下，不但能接受而且能主动承担责任，逃避责任并非人的天性，而是经验的结果； 　　3.在自己承诺和参与决定的目标和工作中，一般人能够进行自我指挥和自我控制，对其控制、惩罚并不能有效实现组织目标； 　　4.大多数人，在解决组织的困难问题时，都能发挥较高的想象力、聪明才智和创造性； 　　5.在现代工业生活的条件下，一般人的智慧潜能只是部分地得到了发挥 　　 　　管理方式： 　　 　　1.管理者的重要任务是创造使人得以发挥