管理者项能力上.ppt

领导者的八项能力（上） 引言 刘备与吕布谁更像一位真正的领导者？ 什么是领导？ 领----领袖（获得追随者，构建团队） 导----导师（引领他人提升，实现价值） 什么样的人可以当领导？ 案例：技术部部长的困惑 分析 技术能力强的人是专家，但优秀的专家不一定是优秀的领导者； 领导者不一定是技术能力最强的人，但一定要是拥有领导能力的人。 什么是领导力？ 领导力即获得追随者的能力 满足别人－－领导者 让别人满足你－－追随者 “没有目标的人为有目标的人实现目标” 领导力的内涵 模拟场景对话： 「这是明天会议的资料，你立刻整理，明天一大早交给我」。 「但是经理，刚才你交给我的资料也是明天要的.....这恐怕....」。 「不要唠唠叨叨，交代你办的事情，准时处理好交给我就对了。」 「是.....」 请问：上面模拟对话中的经理他在和下属 的对话中表现出他的领导力了吗？ 这就是典型的权力影响力！ 领导力的内涵 权力影响力 特征：1、对他人影响带有强迫性； 2、以外部推动形式发生作用，对被领导者的激励作用不大； 3、领导者和被领导者的心理距离较大，后者的心理和行为是被动服从的，缺乏自觉性、主动性和积极性。 在儿童的游戏团体中，也可以看到：当小孩子几个人组成的小团体在游戏时，当中一定会有人说「我们来玩这个」或「或我们到那