生产管理培训教程生产能力设计.pptVIP

1、积极策略，又叫进攻型 T时间 能力 能力闲置 * 2、消极策略 又叫保守型 T时间 能力 能力短缺 * 3、 中间策略 T时间 能力 能力闲置 能力短缺 * 六、能力计划决策与其它决策之间的关系 能力计划决策与企业竞争重点之间的关系 能力计划决策与设施计划决策之间的关系 能力计划决策与系统日常运行决策之间的关系 * 七、生产能力扩张途径分析 途径： 　　直接投资 　　兼并方式 　　投资加兼并 　　合资方式 * 第二节 生产能力计划的步骤 一、确定对生产设备的需求? [例7-2] 二. 识别现有生产能力与预计生产需求之间的差距 [例7-3] 三. 制定扩大生产能力备选方案 四. 扩大生产能力备选方案评价 [例7-4] * 一、确定对生产设备的需求（4-1） 未来能力需求的估计方法 根据市场需求预测转换为所需的设备数 1.每年所需设备总的工作小时数： R =∑DiPi+∑（Di/Qi）Si 2.每台设备每年可提供的工作小时数 N =工作时数 / 天 * 工作日/年3.有效（实际）工作时数 H=N（1-Cb） 4.所需设备数 M=R/H 产品 I 的数量 产品i的 加工时间 产品i每批 的加工数量 操作准 备时间 * 一、确定对生产设备的需求（4-2） [例7-2] 生产能力计划 某服务中心提供打印、复印与装订业务, 其业务需求主要来自2个顾客, 为其制作报告资料的复制件。每种报告资料通常都是分批进行制作, 制作（包括打印、校对、复制和装订）所需时间取决与每种报告资料的页数。有关每一顾客的必要信息内容列示在表7-4中。服务中心每年工作250天, 均为8小时工作日。管理人员认为机器设备的备用生产能力取15%为最佳, 问服务中心需要多少台设备为宜? * 一、确定对生产设备的需求（4-3） 表7-4 信息内容 顾客A 顾客B 年需求预测 (制作报告资料种类) 50 100 每次批量 (每种报告复制份数) 40 60 年需求预测 (总复制份数) 2000 6000 制作所需标准时间 (小时/份) 0.5 0.7 操作准备所需标准时间 (小时/报告) 5 8 * 一、确定对生产设备的需求（4-4） 例7-2 解: 1、每年所需总的机器小时数为： R = (2 000 ? 0.5 + 5 ? 2 000/40) + (6 000 ? 0.7 + 8 ? 6 000/60) = 6250小时 2、在考虑备用生产能力条件下, 每台机器一年可提供的工作小时数为： H = 250天/年 ? 1班次/天 ? 8小时/班次 ? (1.0 - 15/100) = 1700小时 3、所需机器设备数量为： M = 6250/1700 = 3.68 ? 4台。 * 二、 识别现有生产能力与预计生产需求之间的差距（2-1） [例7-3] 一家炸鸡餐饮店颇有名气。正值经济景气时期, 店主预期当年(1998)的销售额会达到640万元, 使厨房制做食品的生产能力呈满负荷运转。虽然厨房食品制做能力的利用已达100%的状态, 但接待顾客的餐饮间可容纳高达840万元之多的销售额。根据预测在未来5年中, 需求每年将增加80万元。采用年销售额作为生产能力的度量方式, 试问现有生产能力与一直到2003年的未来5年期间的预计需求相差多少? * 二、 识别现有生产能力与预计生产需求之间的差距（2-2） [例7-3]解: 炸鸡店现有生产能力与预计需求的差距 单位: 万元 预测年份 1999 2000 2001 2002 2003 预计年需求额 720 800 880 960 1040 生产能力差距: 厨房现有能力 80 160 240 320 400 (640万元) 餐饮间现有能力 --- --- 40 120 200 (840万元) * 四、评价扩大生产能力备选方案（2-1） 仍以[例7-3] 为例, 其扩展生产能力的方案是厨房和顾