总经理信箱管理规定.docVIP

总经理信箱管理规定 一、目的： 为鼓励公司全体员工对公司技改、生产经营和管理工作提出合理的建议以及时指出工作过程中的不足，提高公司产品质量和管理水平，建立员工与总经理的沟通平台，特制定本规定。二、范围　　 公司全体员工三、权责　　1. 办公室负责告示总经理信箱管理规定。 2. 总经理信箱钥匙只有总经理本人和办公室主任持有。 3. 办公室主任负责信箱之开启并将所有投之於信箱内之书面材料呈报总经理。四、内容　　1. 公司全体员工可针对公司的技改、生产经营、管理提出合理的建议，反映不良问题，提出个人意见。　　2. 提出合理建议必须署名，以便公司查询并进一步了解建议人的方案、评估可行性，奖励等。　　3. 提出个人意见及反映问题可署名亦可不署名。　　4. 意见、建议提出者在交递资料时必须字迹清晰、事实求是，以便追溯。 5、所有书面建议及反映的问题都必须封装，由总经理拆封。 五、奖惩 1. 对合理的有益于公司产品质量、生产经营、管理的建议、意见，经公司内部管理层评定等级，将会对合理化建议提出者作一定的奖励。 1.1 有关技术改进的建议： 奖励方法： （1）对设备、工装、产品加工工艺、检测手段，以及小改小革提出合理化的建议，完全可以实施并且具有重大回报价值的，奖励600——1000元，一般回报价值的奖励300——600元。 （2）具有一定科学性、可行性，但公司短期