销控跟认购管理资料.docVIP

- PAGE 5 - 销售：1304 (修改：2003-1-1) 销控及认购管理 销控管理 各售楼处销控工作由项目总监统一负责，项目总监交由各售楼处现场经理具体执行，并于第一时间知会项目总监（总销控）。 销售代表需销控单位时，须报知现场经理同总销控联系，确认该单位尚未售出可以销控，才能进行销控。 项目总监进行销控前，必须以销售代表先交客户的认购订金或身份证原件为原则。 销售代表须在销控确认单位后，方与客户办理认购手续。 销售代表不得在现场经理不知情或销控未果的情况下自行销控单位，否则自行承担由此而产生的一切后果，并处予警告处分。 销控后，如客户及时下定并认购，项目经理需及时将最新资料登记于《销控登记表》（表格04-01），并将进度向总销控汇报。 销控后，如客户无下定或挞定，现场经理需及时反馈给总销控，取消该单位的销控登记，否则因此产生的后果由责任人承担。 如客户已确定挞定，销售代表必须第一时间向现场经理汇报，并由现场经理通知总销控。 各售楼处现场经理须于每天营业结束时，或第二天一早上班时以电话或留言等形式向总销控汇报当天的销售情况，包括卖出多少单位，收到多少订金等。 认购管理 定金与尾数 销售代表必须按公司规定的该楼盘定金金额要求客户落定，如客户的现金不足，销售代表可争取客户以公司规定的最