三星07五一促销活动.pptVIP

`07五一促销活动方案 * 回顾与目标 包店计划 物料陈列 礼品计划 户外计划 培训计划 监督流程 推进日程 促销费用（预估） 目录 I. 回顾与目标 问题与挑战 代理商内部HQ/分公司预先自查 三星分公司提前检查区域备货 市场专员发现缺货后上报区域经理 第三方暗访发现直接报告分公司 预估不足, 反馈较慢 断货 供货 由市场部按中高低产品统一设计 各家独立设计,重复性强 乱且不符合品牌形象 由市场专员掌握部分礼品(低端),铺货及补充之用 礼品制作周期较长,和POP到店时间不同步 供货不及时 礼品 多制作效果好的陈列物料:堆头/挂旗/柜内吊饰等 设计多样化不够 物料陈列效果 不佳 店铺布置主要由代理商按分公司负责,其中堡垒店2873家是管理重点,由市场专员全面监督.POP按两个阶段发送 配送方式和时间不合理:一次性到库,活动前期较充足,后期物料过少 POP断档 各代理商按分公司分配,区域经理和市场专员监督,费用由三星支付 和店面谈判力度不够包店费用缺乏 没有好的宣传位置 气氛不强 解决方案 原因 现象 问题点 I. 回顾与目标 主题：以奥林匹克的名义 时间：2007年4月21日（周六）~5月20日（周日） 重要“HIT”阶段： 2007年4月28日~5月7日 店铺：以堡垒店为主 (2873家) 促销型号： E578/E908/E398/X83