一个产品经理的进化史.PDFVIP

中国产品经理联盟 一个产品经理的进化史 UCPM 会员内部分享，未经许可，不得外传使用！ ~ 1 ~ 中国产品经理联盟 1 产品经理要做什么？ 很多朋友会给出不同的答案，也会有自己的理由，但是产品经理要做什么，其实是有着 非常明确的要求的，我们很多朋友会简单的说，就是负责一个产品从构想到上市并实现企业 和产品目标的所有工作。 但理论毕竟是理论，我们可以理解，但真正要意识到这点，或者说能够体会到这点，没 有时间的历练是不可能的。 我们更为现实的说，一个真正意义上的产品经理并不是一蹴而就的，抛开工作技能不说， 但说工作意识上的转变就需要一个比较长期的过程。 很多时候，我们认为某项工作不是产品经理要做的，但更多情况则是并不是这项工作不 是我们不去做的，而是我们自己根本没有意识到这项工作在产品管理中应该处于什么阶段， 应该怎么去做，做到什么程度。 产品管理，说到底，是在做管理的工作，而不只是规划、设计的工作，我们必须把这种 管理的思想融入到我们的血液中才能真正的做好这个工作。 量变引起质变，产品经理个人也是如此，我们只有在经历了更多以后或许才能真正明白 产品管理的“管理”是什么含义，那个时候，也就是我们脱胎换骨的时候。 但是，要实现这种提升，我们现在唯一需要的就是量得积累。 这是一篇讲述一个产品经理是如何从“辅助打杂”到“操控全局”，从“产品设计”到“产品管 理”的口述型文章，从这篇文章中，很多朋友可以看到你现在的影子，也可以看到你未来的 位置。 本文不是意识流，不是方法论，只是想让朋友们知道一个产品经理的意识和态度在现实 UCPM 会员内部分享，未经许可，不得外传使用！ ~ 2 ~ 中国产品经理联盟 中是如何进化的！ 产品经理是如何进化的？ 就从这里开始！ 01 年开始做的软件产品经理，但是客观的说，我当时只是一个挂“产品经理”名称的给项 目打杂的一个角色。 简单说一下我当时那个产品团队的构成： 一个项目经理，一个技术经理（兼部分模块开发），两个程序员，一个辅助人员，剩下 一个就是我了。 按照当时公司对产品经理的工作说明，简单一句话就是：除了开发工作不做，剩下的工 作都是产品经理来做的。 但事实是，产品的方向是老大们定好的，市场的情况是市场部的同事告诉我们的，开发 的工作是技术人员完成的，还剩下什么工作了呢？ 没错，就是写文档。 写什么文档呢，说到底，就一个，产品功能设计文档，也就是咱们现在熟悉的 PRD。 文档里说明什么内容呢，也简单，就是把市场部告诉你的需求形成产品功能、性能、UI、 UE 规格就可以了，然后研发基于这个文档再进行模块设计。 当然，还有一些辅助的工作，比方说做个帮助文件什么的，不过那相对于产品功能设计 文档来说，就完全是一个体力活了。 当时我就想了，这就是所谓的产品经理吗？这可和我被任命为产品经理时，老大们对这 个职位的重要性的强调根本不是一回事啊。 UCPM 会员内部分享，未经许可，不得外传使用！ ~ 3 ~ 中国产品经理联盟 就这样做了一年多的所谓的产品经理，后来实在感觉无趣，就离职了，等离职后，才发 现自己只能做产品经理了，于是又找到一家公司做了产品经理。 还不错，这家公司也是刚刚组建产品管理体系，对产品经理的作用也比较