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上海延锋分阶段实施及时供货 案例研究框架 案例背景 延锋伟世通汽车饰件系统有限公司由上海汽车集团股份有限公司和美国伟世通国际控股有限公司共同投资 国内技术最完备、生产规模最大的汽车饰件专业生产企业之一 公司主要客户有上海大众、上海通用、一汽大众等 案例背景 为此成立“降低库存领导小组” 项目焦点集中 分享各个部门的技术人才储备 反应快捷灵活 案例背景 改变现有库存管理模式将会遇到三个方面的困难 ： 供应商方面 延锋自身方面 客户方面 分析结构 公司内部改造方案——现状 三号车间存在的历史原因 地理分布 占有资源： 人力42人，租金270万元/年，20，000平方米 改造前运作方式（以方向盘为例） 　　　　 内部改造方案 降低库存，缩短进出货周期 3号桥仓库改造方案 分析结构 供应商及时供货的三阶段方案 供应商已习惯了原有的批量生产方式 质量不稳定，供货周期不稳定 生产能力 工厂位置 产品特点 及时供货的第一阶段：代保管（ Supplier Consignment） 及时供货的第二阶段：规定安全库存的及时供货 及时供货的第三阶段：不规定安全库存的及时供货 三阶段实施情况 运输方案——单独运输及时供货 运输方案——联合运输及时供货 对客户及时供货 提高供货频率，降低成品库存。 供应链风险管理方法 信息共享 避免需求波动引起的“牛鞭效应”