挽留有价值员工需做好六个时期的工作.docxVIP

挽留有价值员工需做好六个时期的工作 链条所能承受的拉力，是山链条最薄弱的一环决定的，同样员T忠诚度管理的整体成效是山管理能力最弱 的阶段决定的，因此，只冇各个阶段的员工忠诚度管理能力协调发展，才能最冇效地提升企业员工的忠诚度。 招聘期——以忠诚度为导向 招畔，作为员工忠诚度全程管理的第--站，是员工进入企业的“过滤器”，其“过滤”效果的好坏直接影响看 后续阶段忠诚度管理的难度。 排除跳槽倾向大的求职者 企业在招聘和軌选过程中，往往只重视对求职者工作能力的考察，但是仔细査看求职者的巾请材料并加以 分析，还能获得其它有用信息，例如：该求职者曾经在哪些企业丁作过，平均工作时间长短，离职原因等等。 通过这些信息町以预先排除那些跳槽倾向较大的求职者。 2 ?注重价值观倾向 企业在招聘过程屮不仅要看求职者的工作关联技能，还要了解求职者的个人品质、价值观、与企业价值观 的差界程度以及改造难度筹，并将其作为录用与否的重要考虑I大1素。为了保证员工忠诚度，冇些公司哄至宁愿 放弃雇佣经验丰富但价值观受其他公司影响较深的求职者，而去雇佣亳无经验但价值观可塑性强的应届大学毕 业生。 如实沟通，保持诚信 一些企业特别是急需人才的中小金业，为了能尽快招聘到合格的人才，常常会在与求职者的沟通中夸人金 业的业绩和发展前景，并给求职者过高的承诺（如薪水、住房、培训等）。当求职者到了金业之后才发现原來 的承诺不能兑