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怎样运用绩效管理实施医院成本核算的论文 　　 　　摘要：随着医院医疗体制的不断改革和逐步推进运用绩效管理是进行医院管理不可或缺的手段可以毫不夸张的说成本核算和绩效管理关乎着医院的确切发展当然合理运用绩效管理可以适当增强医院的综合竞争能力并提高医院工作人员的工作效率医院工作人员的潜能和为患者提供高效、优质量的服务的力量也会随之变化本文就如何运用绩效管理医院的成本核算提出具体的指导方法 　　 　　关键词：医院；绩效管理；成本核算；关系 　　 　　医院成本核算是依照《医院财务制度》有关的成本开支范围内的制度针对医院的服务过程中的所含费用进行分类、记录、归集、分配、分析和汇总以此提供有关成本信息给社会的一个经济管理活动其目的是反映医疗活动中的财务状况和经营成果的情况使医院具有科学性、全面性、合理性成本核算是应用会计方法系统的记录和测算医疗机构在服务中产生的成本并以此为基础完善资源配置医院为了在这竞争的环境下赢得竞争优势应该科学的运用绩效管理提升医院的经济效益和社会效益的保持可持续发展的力量当然医院成本核算和绩效管理的结合是存在问题的因此寻求医院成本核算和绩效管理相适应的医院管理制度刻不容缓 　　 　　一、成本核算与绩效管理的关系 　　 　　医院成本是指医院经营过程中耗用人力资源、物资及涉及到的全部的成本资金的总和现在的医院成本核算大多是通过对使用的物资进行全面结算医院成本核算有以