三个和尚如何持续有水喝.docVIP

三个和尚饮水问题可持续发展方案 邓林+安全工程视频中“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝”，这一现象充分体现出这个团队存在N个问题，如“生产工具落后，三个人相互推诿，劳动付出与所得不对等，没有统一的领导机制，没有任何监督管理制度，没有分工，也没有相应的奖惩机制，而且三个人的感情基础薄弱，等等”。针对上述问题，我提供一下方案。 首先建立领导机制，没有统一的领导团队时无法运转的，如果三个和尚谁都不服谁就采用轮班制，每个和尚一个月，三个月后大家心里有底的时候再决定谁当方丈。团队有了领导不等于有了一切，视频中三个和尚感情薄弱，针对此现象，他们三人可在方丈的领导下举行若干素拓活动，增进感情。在团队成员基本熟悉的情况下分工合作也就有了基础，此时在喝水的问题上有很多解决方案，下面简单介绍几种： 方法一：改进取水工具，就如视频中在山顶设一个滑轮，然后合理分工，如一个人下山把桶子装上水，两个人负责在上面摇。每次都做一样的事肯定会觉得乏味，所以任然可采取轮班制，如“下山把桶子装满水的人每周换一个，三周为一个周期”。 方法二：在现有生产工具的问题上，三个人在方丈的统一安排下轮流挑水，每人一天，如果有不不舒服等特殊情况可申请换班，但是三个人喝水的量肯定不一致，不过在团队中肯定没法做到绝对公平，在大家有感情基础的前提下这些许不公平大家应该不会介意的。如果存在这种情况：“胖和尚