培训项目的设计.pptVIP

培训项目的设计 培训目标的确定和培训计划的制定 培训课程的开发选择和材料的准备 培训教师的甄选和培训 培训的实施 作为培训管理工作的重要的一部分，培训项目管理由培训目计划、项目实施、项目督导、项目评估组成。培训项目计划属于项目管理层面的培训活动，与培训年度计划等区别很大，后者属于整体运作管理层面。年度培训计划做的好则使常规培训项目增加，临时性培训项目尽量减少。 培训项目计划的具体行为结果是形成明确的项目执行计划，即《培训项目计划书》，《培训项目计划书》是基于某一个项目运作的操作控制或执行管理文件。它是项目实施执行、质量控制与监督的有力保证，也具有项目实施前的准备指导、培训功能。 培训项目计划的三个基本任务为：必要性分析，可行性分析，执行计划制订。 必要性分析主要目的是论证项目的必要性。 可行性分析主要是进行资源分析和效果预先估计。主要是对讲师、课程、费用等可控制资源进行分析，看是否能满足需要，另外，效果预先估计也非常重要，投入产出比是重要的指标。 执行计划制订主要是对具体执行步骤和细节进行统筹。主要是资源调配、时间表、控制措施等提出要求。 培训项目计划分为四个工作步骤： 1、培训需求分析与项目必要性论证 参加人员的需求是什么？直接上级的需求是什么？需求是否明确？是长期积累下来的需求，还是任务思想？适合的课程需求是什么？适合的培训方式是？是否需要相关部门提供详细的需求