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探寻适合国情的IT项目管理方法论 攀岩时，超越对手占领顶峰需要的不仅是体力、器械、信心……更是方法！ 在项目管理方法论引进中国15年后，面对“总是失败的IT项目”，中国的IT 项目经理们，如何不再摸着石头过河，如何超越惯性思维、超越理论，探寻适合 我国国情的IT项口管理方法论？ 中国IT产业的发展和企业信息化建设的推进，激发了 IT项冃管理在中国 IT行业的推广和应用。一段吋间以来，围绕IT项目管理的培训、咨询、峰会此 起彼伏，有关IT项目管理专业认证活动也如火如荼。中国IT项目管理成为全球 项目管理界关注的热点。都说“条条大路通罗马”，比照地球是圆的理论，我们 可以无止境的走下去，但是，放到项口上而言，硬着头皮走下去就能成功完成一 个项目吗？ 项目管理-宜是个难题，IT项目管理更是难上加难，几乎永远存在着层出 不穷的问题： 项目计划难以执行：时间比预计的长，成本比预计的高，质量比预计的差， 问题能出到什么程度就出到什么程度！如何打破这个悖论？ 项目人员士气低落：不断延期导致人心松散、疲惫不堪、摩擦不断，项冃陷 入困境，项目组成员看不到希望，怎样走岀困境？ 项目范围不断变化：客户总是要求这个，要求那个，项目需求混乱不清，项 目范围不断蔓延，项目绩效无法衡量，项目成功到底有没有标准？ 项口经理多头受气：矛盾漩涡屮的项口经理，如何拿捏客户方（软件商、实 施商）、上级领导、项目成员等各