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石油化工项目采购管理的论文 　　 　　1石油化工工程中采购管理的特征 　　 　　项目采购管理是为了保证项目建设过程中设备材料供应的目的从外部获取项目建设所需的各类设备、材料和消耗品并协调相关方保证所采购物资的质量可靠性、到货及时性等要求的过程管理体系具有计划性、协调性和可控性等典型特征并且根据石油化工工业本身固有的特点在其采购物资材料的程序和方式上有着与其他工程所不一样的独特特点例如其采购过程中需要花大量时间和金钱同时采购会受到供货周期、运输方式等很多因素的影响采购管理也与地理条件相关联虽然其供货周期较长但却有很大的风险 　　 　　2影响石化工程成本控制的主要要素 　　 　　2.1计划要素 　　 　　在石油化工建设项目中切实可行的计划是项目成功的关键要素在石化项目发展的初期策划阶段就要综合考虑经济、地理和社会等各方面的因素制定可行的项目总体计划项目总体进度计划与整个项目的成本造价的控制及项目后期质量的好坏有着密切的关联在这个阶段中必须计划好应该选择什么样的设备材料、需要多少人手、样对人手进行分配等等这些前期工作都规划好了才能保证后期工作的进行并且设计者还需要思考该工程建设是否经济实用、安全可靠质量必须摆在第一位只有在满足项目质量安全的基础上才能考虑降低工程的成本合理优化配置资金项目前期的进度策划不仅影响采购工作的进行还会影响后期资金的投入及工程的质量是十分关键的环节