第7章企业物流与供应链生产物流b.pptVIP

* 1周 2周 3周 4周 5周 6周 7周 8周 胶合板总需求 1500 300 1200② 1500 600 1200 300 0 计划接收量 600 1000⑥ 1000 1000 1000 现有库存 2400 900 1200 ① 1000 500 900 700 400 400 预计可以用库存 900 1200 0③ -500 -100 -300 400 400 净需求 0 0 200④ 700 300 500 0 0 计划产出量 1000⑤ 1000 1000 1000 计划投入量 1000⑦ 1000 1000 1000 * 闭环MRP * 7.4 准时制生产 JIT 20世纪60年代由日本企业首创的一种新的生产管理系统，最早使用这一生产方式的公司是丰田汽车公司。 准时制的概念 准时制生产方式(Just-In-Time，JIT)，即在正确的时间(Right Time)、正确的地点(Right Place)做正确的事情(Right Thing)，以期达到零库存、无缺陷、低成本的理想生产模式（精益）。 JIT的核心 JIT主张精简产品结构，不断简化与改进制造与管理过程，消除一切浪费。 按丰田公司的理解“浪费”是：超出生产所绝对必要的最少的设备、材料、零件和工作时间的部分。 * 准时制的目标 (1) 零缺陷。即没有残次品、废品。 (2) 零库存。 (3) 零中断。即生