浅析公共图书馆绩效管理假设及绩效考核.docVIP

浅析公共图书馆绩效管理假设及绩效考核 　　 　　当前管理和决策作为一门科学逐渐被人们认可受重视程度也日益提高管理科学的一种有效方式———绩效管理和绩效评价被广泛地引入到组织管理中图书馆不同于一般的企业,是一个特殊的非营利性组织,为了实现图书馆管理工作的科学性、高效性,分析其存在的问题,引入了绩效管理和绩效评价方法,可以为工作提供科学的信息资料,提升图书馆的公共服务能力 　　 　　一、图书馆绩效管理假设公共图书馆绩效管理假设之一：确定公共图书馆效益目标及价值取向是最大限度地满足读者需求图书馆各职能部门都是围绕读者服务开展工作并依此作为岗位贡献系数的评判根据公共图书馆绩效管理假设之二：公共图书馆员工的职责是明确的员工的职责履行情况是绩效考核的主要依据建立完善的图书馆岗位责任制是现代图书馆绩效管理的基石上述假设成立是公共图书馆员工绩效考核的前提 　　 　　二、图书馆绩效管理的内容及意义 　　 　　1.图书馆绩效管理的内容运用各种科学的定量、定性的方法定期对馆员工作的实际效果及其对图书馆的贡献进行考核与评价绩效考核作为图书馆人力资源开发的强有力手段不仅对图书馆的各项工作起督促和检查控制的作用而且对馆员起到揭示当前工作效率和挖掘未来工作潜能的作用它是图书馆人力开发与现代管理中的重要内容 　　 　　2.图书馆的绩效考核的意义(1)绩效管理有助于我们实现图书馆的业务目标我们可以通过绩效