电力生产企业创建“安全和谐型”班组实施细则.docVIP

DATE \@ yyyy年M月d日 2019年9月28日 第 PAGE Page 5 页 / 共 NUMPAGES Pages 6 页 电力生产企业创建“安全和谐型”班组实施细则 2009年发电运行部按照国投公司安委会《关于创建“安全和谐型”班组的指导意见》、《国投电力创建“安全和谐型”班组实施方案及《我公司创建“安全和谐型”班组实施方案》的文件要求，在全部门认真开展“安全和谐型”班组建设，班组管理建设水平得到的较大提升，为进一步搞好我部“安全和谐型”班组建设，使之更符合NOSA安健环管理体系建设要求，进一步实现我部班组安全管理制度化、规范化、标准化、科学化、长期化，提高班组整体素质，实现班组安全生产，特制定发电运行部“安全和谐型”班组实施细则，望各值、各班组认真遵照执行： 一、班组组织建设 1、班组必须成立以主值（班长）为第一责任人的安全生产管理小组，管理小组应设立兼职安全员、技术培训员、宣传员、考勤员，并明确职责，共同参与班组的管理，完成班组的安全监督、宣传教育、技术培训等。 2、班组各职能人员工作职责： 1) 班组兼职安全员： a) 协助主值（班长），负责班组内人员安全培训、考试、教育； b) 协助主值（班长）开展公司、部门各阶段性安全、隐患大检查记录及汇总； c) 负责班组安全学习活动组织、记录； d) 负责班组日常工作中的安全检查、危险点预控、风险防范等； e) 协助主值（班长）全力开展班组各项安全活动，有权对于班组成员各种行为提出考核及嘉奖意见，确保班组年度安全目标的顺利完成。 2) 班组技术培训员： a) 协助主值（班长）完成班组人员月度培训工作，包括培训计划制订、月底检查； b) 开展班组内部各项培训工作以及考试、考核； c) 定期组织开展技术讲课，疑难操作讲解； d) 配合公司、部门开展反事故演习、事故预想出题； e) 全力协助主值（班长）开展班组培训工作、有权对班组人员培训工作进行奖励与考核。 3) 班组宣传员： a) 负责班组宣传工作，为班组的发展做出宣传贡献； b) 及时宣传班组参与的重大操作、好人好事、隐患检查、缺陷处理、事故处理、安全学习等能够提高班组人员荣誉感、自豪感、归属感的宣传报道； c) 根据班组内安排或自行约稿进行写作、宣传； 4) 班组考勤员： a) 严格考勤制度，认真开展班组成员考勤工作，杜绝弄虚作假； b) 每月25日及时上报考勤至值上； c) 对于班组成员各类休假存档掌握，以便核对。 3、班组人员岗位信息情况表（要有书面材料）：见附表1。 4、班组安全网络图（要有书面材料）：见附图1。 二、班组安全管理制度建设 1、班组安全管理工作应有章可循，做到有计划、有措施、有落实、有记录，并保存或建立以下制度（要有书面材料）： 1.班组安全生产岗位责任制度 2.发电运行部生产汇报制度 3.发电运行部交接班会制度 4.发电运行部学班管理制度 5.班组技术学习培训制度 6.安全教育培训度 7.考勤管理制度 8.工作票及操作票管理制度 9.发电运行部巡回检查、设备定期试验和轮换制度 2、班组安全生产责任制 1) 班组要制定《班组年度安全生产目标》及实现年度安全生产目标的具体保证措施。（要有书面材料） 2) 班组要与部门（值上）签订年度安全责任状（书）；主值（班长）要与每位班组成员签订年度安全责任状（书），并认真落实。（要有书面材料） 三、安全生产规章制度执行 1. 班组应严格执行“两票”（工作票、操作票）、“三制”（交接班制、巡回检查制、设备定期试验和轮换制）和《设备缺陷管理制度》，不发生无票工作、操作，班组两票合格率100%，班组操作票必须使用“危险点分析预控卡”，杜绝习惯性违章和误操作事故。（要有书面材料） 2. 班员必须掌握自救、他救、逃生的基本知识，学会使用应急器材，紧急救护措施。（配备相应书籍和使用说明）。 3.