狠抓落实强化安全管理.docVIP

DATE \@ yyyy年M月d日 2019年9月28日 第 PAGE Page 6 页 / 共 NUMPAGES Pages 7 页 狠抓落实 强化安全管理 安全工作至关重要，既关系生命安危，又影响企业和员工利益；既关系社会稳定，又影响企业形象。　发电企业的领导和管理人员及职工，每天都在为之思考、为之担忧，为之努力、为之工作。尽管如此，生产中的事故还是不能杜绝，原因何在？ 是制度不全、管理不严，领导不重视、监督不到位呢？　还是教育、培训欠缺，人员素质、能力低下呢？这不是单一的问题，而是机制的问题、责任的问题、方法的问题、管理创新的问题，是安全管理不到位的综合反映和具体表现。 1 安全管理不到位的具体表现 (1) “空位”现象。没人负责或有人负责但没到位。 (2) “重位”现象。多部门或多人管理，责任不清，等于无人管理。 (3) “越位”现象。跨越了必要程序，做了自己职权范围外的事，丢掉了自己该做的事。 (4) “无尾”现象。有布置，没检查；只要开头，不管结尾。 (5) “阻塞”现象。工作进行到了某个部门、某个部位或某个时段，遇到了障碍，碰到了阻力，不向有关部门或领导汇报情况或反馈信息，而自行搁浅，或中断，或停止。 (6) “偏离”现象。做事不严肃，过程中偏离了原始的标准。 (7) “删减”现象。图方便，自行删减工作内容或工作量。 (8) “篡改”现象。不按规定