水电工程合同管理和索赔案例稿.docVIP

前言 为适应我国建设工程项目经理负责制的需要，建设主管部门在建筑企业中实 施了对项目经理专业理论知识的系统培训工程。《合同管理和索赔》作为培训的必 修课，在更新项目经理经营理念、提高项目管理水平、改善企业经营成果方面起到 了积极的促进作用。通过对该课程的学习，项目经理对现代工程以合同管理为中心 的认识得到深化，对合同管理为企业争得经营绩效方面的明显作用感受深刻。他们 潜心研究、深入思考，从自身的项目管理实践中，反思了合同管理和索赔的经验教 训，从广阔的视野和不同的角度，剖析了项目合同管理和索赔的问题和原因、难点 和重点、出路和对策，提交了丰富的案例资料。这些资料不仅是项目经理多年来工 程管理实际经验的提炼和升华，也是他们对项目管理成功和失利之路的理性思考。 这些由数千名项目经理积累的项目管理实践经验是不可多得的管理稀缺资源，对建 筑企业加强合同管理、有效开展索赔，具有切实可行的使用价值。 本书作者作为国际项目管理培训师，多年来一直从事项目经理培训教学 工作，一直注意收集合同管理和索赔的案例素材，一直坚持和项目经理共同 探讨合同管理方法，积累了丰富的研究资料。根据建造师项目管理的现实需 要以及承包商合同管理的迫切要求，作者在对项目经理提供的案例资料深入 研究的基础上，经过系统整理，加工合成，提炼点评精心编著出《水电工程 合同管理及工程索赔案例和分析》一书，其目的是把