第五章 第三方物流项目管理.ppt

与公开招标相比，邀请招标具有如下优点： 缩短了招标有效期。由于不用在媒体上刊登公告，招标文件只送几家，减少了工作量。 节约了招标费用。例如减少了刊登公告的费用、招标文件的制作费用、投入的人力等。 提高了投标人的中标机会。 与公开招标相比，邀请招标具有如下缺点： 由于接受邀请的单位才是合格的投标人，所以有可能排除了许多更有竞争实力的单位。 中标价格可能高于公开招标的价格。 招标一般程序 公布招标公告 资格预审 编制和发放招标文件 接受招标文件 开标 评标与定标 签订合同 招标文件 投标人须知； 招标项目的性质、数量； 技术规格； 投标价格的要求及其计算方式； 评标的标准和方法； 提供服务的时间； 投标人应当提供的有关资格和资信证明文件； 投标保证金的数额或其他形式的担保； 投标文件的编制要求； 提供投标文件的方式、地点和截止日期； 开标、评标、定标的日程安排； 合同格式及主要合同条款； 需要载明的其他事项。 投标一般程序 收集招标信息 购买招标文件 编制投标文件 开出保函和银行资信函 递交投标文件 参加开标、投标文件澄清 若中标，签订经济合同 投标操作中应注意的问题 (1) 商务方面： ①应从多渠道获得信息，包括概算、第三方物流项目的主要指标等。 ②与项目单位、招标单位进行必要的接触，了解他们的需要(时间是在开标前)。 ③要正式购买招标书，并以购到的招标书中的指标来准备投标。 ④在开保函方面，开户行级别、金额、天数等应合格。 ⑤投标人应严格按照标书规定，作出合格的投标书。 ⑥投标书正本一份，副本数份(如标书有规定)。投标书需要签字并盖章，每页都需要小签。 ⑦提供最好的供应链解决方案。 投标操作中应注意的问题 (2) 技术方面： ①应达到招标书中各项指标的要求。 ②争取邀请用户进行考察。 ③标书中的特殊要求应当得到满足。 第5章 第三方物流项目管理 5.3 第三方物流项目合同 第三方物流项目合同管理的概念 物流项目合同是物流项目招投标双方在物流活动中通过自愿协商、明确相互权利与义务而签订的一种具有法律效力的契约。它建立在当事人双方相互承担一定经济责任的基础上，并同各自的物质利益相联系。 第三方物流项目合同的签订 (1) 签订合同的立约双方，就所订物流项目内容进行洽谈，并根据项目内容拟定合同的基本条款。 (2) 立约双方就所提出的合同基本条款，在平等、互利、合作的基础上进一步磋商，对某些条款内容进行修改，在取得一致后，形成双方认可的意向函。 (3) 根据双方认可的意向函，填制正式合同，双方代表共同签署。 (4) 双方业务主管部门对合同进行审查，在确认无误之后盖上合同专用章或部门章，此时合同开始生效 第三方物流项目合同的履行 物流项目合同的签订只是业务的开始。物流项目合同规定的内容和要求的兑现与履行才是业务活动的实际目的。物流项目合同的履行是指按合同中所作出的各种要约和承诺，按时、按质兑现，以满足用户的需求。 物流合同 我国合同法有关3PL运输的条款 《中华人民共和国合同法》（1999年10月1日实施） 关于运输合同的一般规定： 第二百八十八条至第二百九十二条 关于货物运输合同： 第三百零四条至第三百一十六条 关于多式联运合同： 第三百一十七条至第三百二十一条 我国合同法有关3PL仓储的条款 《中华人民共和国合同法》（1999年10月1日实施） 关于仓储合同： 第三百八十一条至第三百九十五条 第5章 第三方物流项目管理 5.4 第三方物流项目监控 客户服务的监控 客户服务监控系统需测量 产品交货过程中客户的满意度 内部统计数据，包括产品的可得性、交货周期、信息和通信系统的反应速度等 公共和合同仓库的监控 第三方对仓库的监控系统包括 每时期的成本：装卸、储存、附加服务、特殊服务、总计； 以订单、箱或重量表示的产出：进货、出货、存储； 投入产出比率 运输的监控 物流配送监控系统对运输的监控包括 货物跟踪 运费帐单审计与以合同运价方式支付公共承运人的运费 存货的监控 存货在任何一个公司的资本投资中都占很大的比例 保持存货的成本是很大的 第5章 第三方物流项目管理 5.5 第三方物流项目后评价 第三方物流项目后评价的概念 第三方物流项目后评价是指第三方物流项目完成并运营一段时间后对该项目的准备、立项决策、设计施工、生产运营、经济效益和社会效益等方面进行的全面而系统的分析和评价，从而判别该项目预期目标实现程度的一种评价方法。 第三方物流项目后评价的特点 1. 现实性。 2. 公正性。 3. 全面性。 4. 反馈性。 第三方物流项目后评价的主要内容 1. 第三方物流项目目标评价。 2. 第三方物流项目实施过程评价 3. 第三方物流项目效益评价 4. 第三方物流项目的影响评价 第三方物流项目后评