第9章人员的配备.pptxVIP

第九章 人员的配备;2.人员配备应考虑到组织成员的需要 使每个人的知识和才能得到公正评价和运用。工作要求与其能力相符，工作目标具有挑战性，工作内容符合兴趣爱好。 使每个人的知识和能力得以不断发展和提高。知识与技能的提高，不仅可满足人们较高层次的心理需要，而且也是组织成员得以不断晋升发展的基础。 ;因事择人、适应发展原则。要根据工作需要配备具备相应知识和能力的人员，并留有一定的余地。 因材器使、客观公正原则。根据一个人的特长和兴趣爱好来分配不同的工作，为人们提供平等的就业、竞争上岗和培训机会 合理匹配、动态平衡原则（稳定的能级结构应该是正立三角形）;2、根据发展战略预估将来所需要的人力资源； 组织的发展目标 员工的可能变动 其他方面的因素 ;二、人力资源规划内容;人力资源规划的内容 1.人力资源补充计划 2.人力资源调配计划 3.人力资源开发计划 4.员工职业发展规划;人员招聘通常由招聘计划的制订、招募途径的选择、甄选录用三个阶段构成;1.内部招聘 优点：提高士气，迅速投入，降低成本 不足：落选者不满，近亲繁殖 2.外部招聘 优点：带来新东西 不足：可能选错人，需时间适应，对士气有影响 ;常见的外部招聘途径;甄选决策结果评价;2.甄选程序 初试 笔试 面试 体检 试用;绩效考核 注重于评价考核对象在考核期内履行岗位职责的情况 绩效考核尽管也能通过对考核对象工作绩效的衡量，在一定程