项目员工岗位月度考核表和绩效面谈记录表.docVIP

项目部员工岗位月度考核表 （部门负责人及分项工程师以上岗位） 年 月 姓名 部门 岗位 本 月 工 作 述 职 本月主要工作计划： 本月完成工作情况简述： 自评完成情况 ◇按期， ◇提前， ◇拖延 如本月完成情况为拖延，请简述原因、拟采取措施或建议：（可附页） 下 月 工 作 安 排 下月工作计划及调整： 考评人意见 考评人对员工上月工作绩效表现的评价结论： ◇优秀， ◇良好， ◇基本合格， ◇不合格 考评人对员工绩效偏差的原因分析及改进的意见： 考 核 考 核 内 容 分值 自 评 分 直接主管考核 项目经理考核 综合得分 当月工作完成情况 工作效率高，能按期高质量完成工作任务。 60 能胜任工作，工作任务能够如期完成。 50 工作任务能基本完成。 40 由于本人主观原因不能完成工作任务。 0 当月工作任务 饱和度 饱和。 20 较饱和。 15 不饱和。 5 管理协调能力 管理协调能力强，能领导、帮助下属出色完成任务 10 有一定的管理协调能力，能带领下属完成规定的工作任务 8 管理能力弱，基本能完成规定的任务 5 管理协调能力差，无法完成规定的任务 0 遵守纪律 能严格遵守并模范执行公司及项目部各项规章制度。 10 基本能遵守并执行公司各项规章制度。 7 遵守规章制度差。 0 考核人签名: 总分： 注：考核人分值权重由项目部根据项目实际自行确定，项目经理权重不低于40%。 项目部员工岗位月度考核表 （一般人员） 年 月 姓名 部门 岗位 本 月 工 作 述 职 本月主要工作计划： 本月完成工作情况简述： 自评完成情况 ◇按期， ◇提前， ◇拖延 如本月完成情况为拖延，请简述原因、拟采取措施或建议：（可附页） 下 月 工 作 安 排 下月工作计划及调整： 考评人意见 考评人对员工上月工作绩效表现的评价结论： ◇优秀， ◇良好， ◇基本合格， ◇不合格 考评人对员工绩效偏差的原因分析及改进的意见： 考 核 考 核 内 容 分值 自 评 分 直接主管考核 项目经理考核 综合得分 当月工作完成情况 工作效率高，能按期高质量完成工作任务。 60 能胜任工作，工作任务能够如期完成。 50 工作任务能基本完成。 40 由于本人主观原因不能完成工作任务。 0 当月工作任务 饱和度 饱和。 20 较饱和。 15 不饱和。 5 合作态度 有较强的团队精神，能自动、自发与人合作，协助他人完成任务。 10 有团队精神，能够按要求协作他人完成任务 8 尚能与人合作 5 与人合作困难，已影响项目整体工作 0 遵守纪律 能严格遵守并模范执行公司及项目部各项规章制度。 10 基本能遵守并执行公司各项规章制度。 7 遵守规章制度差。 0 考核人签名: 总分： 注：考核人分值权重由项目部根据项目实际自行确定，项目经理权重不低于40%。 绩 效 面 谈 记 录 （首次面谈用） 被考核人姓名 所属部门 岗 位 考核月份 面谈日期 面谈地点 面 谈 人 职 务 面谈原因简述 被考核人陈述上月 岗位绩效总结及问题回顾 上月岗位计划完成情况简述： 绩 效 出 现 偏 差 原 因 分 析 客观原因分析： 主观原因分析： 面谈 人对 被考 核人 下月 工作 和绩 效改 进的 意见 和建 议 面 谈 处 理 意 见 面谈人签字： 年 月 日 项目 经理 部意 见 项目部盖章： 年 月 日 说明：1、本表为月度岗位绩效考核后项目领导和员工绩效沟通面谈的记录； 2、面谈处理意见应当明确； 3、绩效改进措施/计划的执行结果作为员工下一个考核周期绩效考核的参考依据。 绩 效 面 谈 记 录 （二次面谈用） 被考核人姓名 所属部门 岗 位 考核月份 面谈日期 面谈地点 面 谈 人 职 务 面谈原因简述 被考核人陈述上月 岗位绩效总结及问题回顾 上月岗位计划完成情况简述： 绩 效 出 现 偏 差 原 因 分 析 客观原因分析： 主观原因分析： 面谈 人对 被考 核人 下月 工作 和绩 效改 进的 意见 和建 议 面 谈 处 理 意 见