改进电力企业物业管理论文.docVIP

改进电力企业物业管理论文 　　 　　1.电力企业物业管理现存问题 　　 　　专业素质偏低物业管理这一工作涵盖广泛不仅仅是人们理解的“后勤”它需要懂得车辆管理、物业管理的知识使物业服务有序进行然而目前电力企业内部物业管理团队组建较滞后从业人员大都是主电力企业物业管理的对策探讨业富余的老员工由于主业改革被调配到物业管理等附属企业学历低、年龄大、专业知识匮乏等问题逐渐显露；职工本身匮乏对自身的定位认知忽视知识提升；而管理人员对这个新生企业的问题缺乏重视不进行职工的素质培训如此导致物业公司年轻力量少整体素质偏低经营与管理缺乏规范电力企业内部结构混杂体制尚不健全收费不均匀管理条例不清晰近年来国家鼓励国有企业经济市场化电力企业亦向多元化发展尤其向地产等行业进军以为企业内部员工谋取福利由于尚处在改革初期这种多元化发展并不规范早前人民谴责的电力企业职工压力小却福利高的情况仍然存在由于电力企业旗下房产开发公司配备的物业服务仍属电力物业费用的收取就出现了体制内业主和体制外业主的不均匀现象虽然国家近前颁布了相关物业收费管理规定但电力企业物业管理公司并没有严格按照规定收费一旦业主委员会反映此类问题并进行阻止物业费用即会变为企业潜在补贴发给体制内业主这样还是会有不公平不均匀现象存在所以电力企业要做到主企业附属企业分离物业服务费用一碗水端平消除乱收费现象做到让所有业主满意电力企业物业管理公司从业人员专业性