某教育培训机构政委体系介绍.pptxVIP

高顿集团政委体系周巧龙制订;前 言 思考问题一：企业如何成为百年企业，做到基业长青？ ;;;思考问题二：我们的党为什么要在连队上设立支部？;结 论 综上所述，我们可以得出： 企业文化建设是保证我们企业长治久安的基石。 能够像党领导的军队一样“把支部建到连队上”，就能够准确无误地把我们的企业文化传播到每一位战友，才能做到上下一致的思想统一。因此我们根据这一原理提出构建我们企业的政委体系，以保证我们企业在日常管理过程中，思想上、方向上和行动上始终不偏离。 建立政委团队有助于提升企业员工对企业的向心力。 有助于公司对骨干中坚人才的培养。;我们的政委究竟是做什么？;1、政委的职能;2、政委的角色定位： 1、专业性的企业管理者 是公司人力资本的专业导师，精通人力资本管理与运营，并付诸实践，从而促进公司目标的达成。 是承担着公司文化和价值观的传播的重要角色，提升公司员工对文化和价值观的认同，达到思想和方向的统一。 具备能够承担起驻点部门的管理工作的能力，在公司需要的时候，能担当起驻点部门的管理工作，并带领驻点部门员工一起达成公司目标。 2、领袖角色： 具有很强的号召力，能够以个人魅力、信念来召集员工，让员工团结起来共同达成团队目标。 优秀的领导力，能够充分利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事情，提高整个团队的办事效率。 具有很强的影响力，能够用员工所乐于接受的方式，改变员工所乐于接受的方式，改变员工的思想和行动。 3、导师角色： 是思想上的导师，从思想对员工进行引导，让员工更加清晰、正确地认识公司，理解和支持公司的经营管理活动。 是职业上的导师，做好员工的职业方面的良师益友，为员工提供在公司的职业生涯规划，为员工提供工作方面的困惑的答疑，为员工提出提升工作能力的建议。 是文化上的导师，宣导公司的价值观、信念及处事方式，纠正员工不正确的价值观、信念及处事方式；并通过宣传方式及活动仪式，让员工能真正领会公司文化的真谛。;3、政委在组织中的关系;4、政委岗位职责： 根据公司的企业文化建设发展规划，落实驻点部门的企业文化体系建设工作； 根据公司规范的活动流程，负责驻点部门的创意、策划、组织企业文化项目活动； 负责驻点部门的企业文化宣传工作； 做好驻点部门的环境建设和维护工作，展示企业文化理念； 协助企业文化经理做好驻点部门的新员工企业文化教育工作执行； 搜集驻点部门的意见和建议，并定期上报部门总监； 参与公司内部刊物的制作和发行工作； 根据公司关键岗位及关键人才的管理体系，推动驻点部门的关键人才管理工作，包括关键岗位识别、岗位能力梳理、人才库建设和人才评估等； 负责执行驻点部门骨干人才的考察评估工作，为干部任免提供决策建议； 根据公司骨干人才的培养项目和培养方案，推动驻点部门骨干人才培养项目的实施和评估，完成驻点部门人才梯队建设； 根据公司相关管理规范推动驻点部门的日常干部任免工作； 企业文化与组织发展部总监交代的其他工作。;5、对政委的要求： 较高的理论水平：必须掌握组织发展和文化宣传的知识、心理学知识、人力资源管理知识、管理学知识等理论知识，这些是政委工作能否顺利开展的重要基础。 思想上的高度 要有宽广的视野，要有高瞻远瞩的眼光，能够从全局去看待和思考问题。 要有广阔的胸怀，具有很高程度的包容，能对异己的包容，对陌生的包容，对不如己者的包容。只有这样，你才会形成一种从广大处觅人生的态度，把生命的境界做大，把事业做大。 具有无畏的精神，敢于挑战困难、勇于拼搏，丝毫不害怕，没有恐惧感，勇往直前，不达目的不停止。 要有不计个人得失的精神，勇于牺牲的职业精神。在工作中不要计较个人的得失，要以公司和团队的利益为重，事事从公司和团队出发，为了我们伟大的事业而努力奋斗。 优秀的职业素养 具有原则性：不管在什么情况下，不管发生了什么事情，都要坚持原则，坚持我们的职业信仰，绝不突破“底线”，绝不违反原则。 HR工作操守：必须坚持HR工作的道德准则，对待什么是该做的，什么是不该做的，是非常清晰的。在实际工作中，不管发生任何事情和利益诱惑，都不为所动，坚持hr的职业操守。 较好的业务能力：要熟悉掌握驻点部门的业务开展、业务跟进、业务达成、与客户沟通的方法与技巧，这样能够更充分了解驻点部门的各方面情况，更有利于政委工作的开展。 较好的业务管理能力：要熟悉掌握驻点部门的业务管理的方式、方法，特别是业绩管理能力的具备，对政委工作的开展具有很强的推动作用。 优秀的沟通能力 及时：但发生需要沟通的时候，必须及时沟通，避免因时间拖延而导致沟通的作用和效果大打折扣。 沟通技巧：能准确通过书写、口头与肢体语言的媒介，有效且明确的向他人表达自己的想法、感受与态度；同时能较快、正确地解读他人的信息，从而了解他人的想法、感受与态度。 主动：在需要沟通