【咨询报告】天歌光盘 -能力模型和绩效管理流程 15页.pptVIP

天歌光盘公司的员工业绩管理体系 天歌光盘公司的能力模型 天歌光盘公司核心能力(举例) 天歌光盘公司部门专业能力(举例) 天歌光盘公司个人能力回顾表(举例) 天歌光盘公司能力发展行动计划表?在能力回顾的基础上，由员工和上级领导讨论并具体列举员工需要发展的能力以及行动计划 天歌光盘公司员工业绩管理整体流程 个人业绩指标和发展目标是公司业务目标的分解 关于业绩指标的确定 天歌光盘公司员工业绩合同(举例) 员工绩效考核流程 – 概要 员工绩效考核流程概述 员工绩效考核流程 - 角色与职责 人力资源部在绩效考核中的主要作用 * 3 能力模型和绩效管理流程 天歌光盘公司员工业绩管理体系的目标是通过考核员工的业绩指标和评估员工的能力来直接支持公司业务目标的实现和公司整体能力的提高。业绩管理是一个战略性的、整合的过程。天歌光盘公司员工业绩管理体系由业绩指标、能力回顾、发展计划三个部分组成，员工和上级的交流贯穿整个过程。业绩评估的流程与人员配置、培训、员工职业发展整合。 员工业绩管理体系 整合员工个人与公司的业绩来支持企业战略 指导业绩的管理工具 员工确定和跟踪业绩表现的工具 与职业发展匹配 天歌光盘公司的能力模型由公司五种核心能力和不同专业能力组成。 公司核心能力是指公司实现战略发展和业务目标所需要的关键能力，如知识、技能、能力。公司核心能力反映了公司的文化和价值取向，因此这些能力需要体现在