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给绩效管理一个宽容的环境论文 　　 　　绩效管理在众多管理活动中角色是尴尬的处境是艰难的在很多企业绩效管理是被利用的就是说很多企业在需要的时候的才想起绩效考核比如工资调整人员整合这个时候他们才会拿起绩效考核当作他们采取这些手段的工具这使得绩效考核处于被利用的境地 　　 　　也正是由于这种现状绩效管理不能被很好地使用也没有被很好地宣传急功近利的心态完全把绩效管理的本原掩盖这是企业不能宽容绩效管理的集中表现也正是因为这种不宽容的环境绩效管理才一直处于尴尬境地给人鸡肋的感觉那么要想改变这种现状我们强烈呼吁企业给予绩效管理一个宽容的环境包括：企业老总要有一颗开放的心态、给绩效管理一个宽容的时间表、宽容绩效管理的不完美 　　 　　当前关于绩效管理理论的研究可以说已经比较深入随便问一个企业老总他们都会表示绩效管理是受企业欢迎的管理工具好处多多企业正在努力操作希望以后做得更好专业做人力资源管理的HR们更不待说谈起绩效管理理论和实务都能给你上一课 　　 　　但是一个普遍的事实是直至目前没有几家企业敢于宣布他们所实施的绩效管理是成功的尤其是国有企业尽管绩效管理作为优秀的管理思想和管理工具已经被企业实践了很多年但企业依然不能很好地驾御它更为糟糕的情况是很多管理者已经开始怀疑怀疑绩效管理到底是否适合中国的国情怀疑绩效管理是不是就是人力资源经理窗台上的那个漂亮的花瓶摆在那里只是为赏心悦目所需怀疑企