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- 约6.04千字
- 约 39页
- 2019-10-24 发布于湖北
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出路优质特征 符合本案合理的定位; 处理好分散各处商业面积的业态; 根据定位的客户分割店面; 优化动线,充分利用有效面积; 明确出售与自持物业的分割与操作; 增加外立面的招示性; 改变本案D区主入口模式,甚至考虑D区G层与E区G层相连; 本案E区G层与L01层的交通需要有待调整。 预判 forecast 招商分析、售价解析、去化周期 招商分析: 品牌分类:根据对品牌的拉动力,盈利能力和对客源的吸聚力的强度,本项目将入围 品牌分类为3个等级: 昭示性品牌,起到项目高端形象的标志及定位作用。能引领其他类别目标品牌入驻, 但需提供优厚条件,例如:LV,Gucci,Zegna,Hugo Boss,Ferragamo等. (市 场约有30个,平均要求面积400M)。 主力品牌:市场认知度高,盈利能力超强,能够独立拉动主力客流,属于业绩优异的 领军品牌,例如: Marisfrolg等。 备用品牌:市场认知度其次,拥有小众客源,具有一定盈利能力,并受益于主力品牌 客源。 品牌分类导入的横向拉动策略: 》首先以引入5个以上的招示性为先导入驻本项目 》重点引入主力品牌集群 》全面筛选引入C类品牌集群 品牌分类导入的纵向拉动策略: 》以已入驻本地(长沙)的主力和备用类品牌为项目引入主体品牌群 》从已入驻大区域头两类品牌中招选入驻本项目 凭据以上策略,
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