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第七章 工程项目费用管理 7.1 费用管理概述 7.1.1 费用管理 工程项目费用管理就是要保证在批准的预算内完成所有工程项目内容的建设。工程项目的费用管理过程包括资源消耗计划编制、费用估算、费用计划编制和费用控制。 工程费用管理的发展历史 简单概预算控制针对范围 对全过程费用管理的理解 简单的、表面的理解： 如 工程多次计价示意图（后附） 所示在工程建设中从投资决策至竣工验收的全过程均存在工程造价的确定、控制工作。 工程费用管理是对于工程项目整个实现过程的全面费用管理。 可行性研究投资决策阶段－－投资估算 设计阶段－－－－－－－设计概算 采购和招投标阶段－－ 施工图预算、承包合同价 施工阶段－－－－结算价 竣工验收阶段－－－竣工决算。 (一)工程项目费用管理的程序 (主要程序) 1.编制资源消耗计划 2.费用估算 3.编制费用计划 4.费用控制 (二)工程项目费用构成（熟悉） 1.我国现行工程项目投资的构成 我国现行工程项目投资的构成如下图所示。 1)设备工器具购置费 设备工器具购置费是指为工程项目购置或自制达到固定资产标准的设备和新、扩建工程项目配置的首批工器具及生产家具所需的费用。 设备购置费=设备原价或进口设备抵岸价+设备运杂费 (1)国产标准设备原价 国产标准设备原价一般指的是设备制造厂