toc培训教材-约束理论(ppt 10页).pptVIP

鼓（Drum, D） 约束资源的产出速度决定了整个系统的运营速度，即瓶颈控制着企业同步生产的节拍，所以称为“鼓Drum” 安排生产计划时，首先根据优先级安排在约束资源上的计划 “鼓”反映了系统对约束资源的利用 “鼓”的目标是有效产出最大 缓冲（Buffer, B） 分为时间缓冲、库存缓冲 保证瓶颈不会出现因缺料而停工 在约束资源的后续组装工序前设置非约束资源缓冲，保证瓶颈能力100%利用 绳子（Rope, R） 绳子的目标是在制品库存最小 绳子根据约束资源的生产节拍，决定上游原材料的发放速度 其原理类似于看板管理思想， 鼓-缓冲-绳子:(Drum-Buffer-Rope) 解决方案的三个阶段 计划: 主生产计划, drum 计划和物料下达计划. 执行: 缓冲管理和采购/发放计划. 控制: 评估和过程指示. 一个易于理解的方法 PQ练习 一周最多赚多少钱？（一） Q的有效产出=50件*(100-20-20)=3000 P的有效产出=100件*(90-5-20-20)=4500 总的有效产出 7500 - 营运费用 6000 净利 1500 一周最多赚多少钱？（二） 寻找瓶颈 部门 工作量 C 100件*(10+5)分+50件*5分=1750分 A 100件*15分+50件*10分=2000分 D 100件*15分+50件*5分=1750分 B 100件*15分+50件*(15+15)分=3000分 确定PQ的优先权 P Q 售价 $90 $100 原料 $45 $40 工时 60分 50分 * 95 70 80 60 80 75 50 120 时间 缓冲 原料 原料 D 2 3 4 5 7 8 1 需求: 每周50个 95 70 80 60 50 120 D 80 75 B 时间 缓冲 原料 原料 2 3 7 8 1 4 5 B B 需求: 每周50个 R R 95 70 80 55 40 120 D 80 75 鼓 缓冲 原料 原料 由 鼓 决定 生产计划 由 缓冲 保证有效产出 由 绳子 控制发料 发运 缓冲 组装 缓冲 实用的，交互的 Finished Goods “黑盒” minimize [? F kyk + ??? c ijxij + ? f k (? Djzkj)] (supply restrictions) subject to (demand requirements) ? xkj - Djzkj = 0 for k = 1,2,….p (demand requirements) ? zkj = 1 for j = 1,2,….n (distribution restrictions) each xijk ? 0 each yk = 0,1 each zkj = 0,1 where xijk = amount shipped from plant i to demand area j through distribution center k. 或... Capacity $ 整数/线性编程 约束理论 车间排队变长 车间忙于错误的事情 重要的工作被推迟 部件的提前期增加 材料提前发放到系统 传统思维：忽视产能 交货表现受影响 库存增加 不重要的工作 被放在前面 产生加班 运营费用增加 需求变化增加 产能被忽视 售价每件$90 市场需求每周100件 售价每件$100 市场需求每周50件 D 每件15分钟 D 每件5分钟 C 每件10分钟 C 每件5分钟 B 每件15分钟 A 每件15分钟 A 每件10分钟 B 每件15分钟 原料I 每件$20 原料II 每件$20 原料III 每件$20 外购零件 每件$5 P Q 可用资源(部门,机器,人)A,B,C,D各一 每周工作5天，每天8小时，即每周2400分钟 固定运营费用每周$6000 一周最多赚多少钱？ P Q