岗位责任制应用培训-目标管理与绩效考核(ppt 54页).pptVIP

一、部门的组织地位 二、部门岗位设置 1、职责写什么？ 写职责的目的是为了使各级工作对准“主血脉” 保证工作方向 岗位责任考核表 季度考核指标； 考核标准； 权重； 考核结果； 考核评分说明。 1、通过进行业绩考核，提高管理者“带队伍”的 能力； 2、通过进行业绩考核，加强管理者与被管理者之 间的相互理解和信任； 3、通过管理者与被管理者经常性、系统性的沟通， 增强员工对公司的认同感和归属感，有效地调动 员工工作积极性； 4、为薪酬、福利、晋升、培训等激励政策的实施提 供依据。 二、定期进行业绩考核的目的 第一步：考核人与被考核人对于被考核人的工作 目标或工作任务达成共识（明确考核要 素）； 第二步：考核人与被考核人就被考核人工作目 标或工作任务的完成情况以及工作中 存在的问题进行面谈（进行业绩反馈和 业绩指导）； 三、季度业绩考核的过程 第三步：考核人与被考核人在业绩面谈的基础上对 被考核人季度业绩进行评价，并提出下季度 工作改进措施，最后对上季度被考核人的业 绩进行打分（进行业绩评价）； 第四步：对被考核人实施激励措施（进行业绩回报）； 三、季度业绩考核的过程 （1）制定适合本部门的考核办法； （2）确定被考核人的考核要素； （3