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设备管理市场经济论文 　　 　　1建立设备维检专业化管理模式的必要性 　　 　　1.1设备大型化、自动化和提高产品生产高效化、产品质量的需要 　　 　　专业化的维检队伍能够保障检修技术稳定、不断创新发展和提高检修效率保障设备正常运转、减少停机时间为企业生产和产品质量稳定提供坚实的技术基础 　　 　　1.2全面推行“点检定修制”和减员增效的需要 　　 　　推行“点检定修制”就是要对公司主体生产设备进行系统考虑对设备进行综合管理使整个系统充分发挥潜能；专业管理加强协作是提高维检岗位劳动效率的主要方式 　　 　　1.3设备维修不断市场化的需要 　　 　　市场经济下不断改进设备管理模式与机制是企业生存发展的必然建立专业化管理模式使设备维修与生产实现管理形式分开在服务好生产的同时进而推行维检市场化 　　 　　1.4建立流程性组织机构的需要 　　 　　维检工的劳动组织方式是：采取集中管理分组作业维护和检修人员既有分工又可相互调剂作业中需密切配合与协作互保安全这种组织方式为加强专业化管理、提高管理水平提供了可行性以现代企业制度来重新认识设备管理在管理理念方面：企业越来越重视成本和效率通过管理组织机构设置、流程改造等提高运行效率对于小组织、抢修式的检修模式强调职能化而忽视全局性、流程性必然引起整个组织的流程不顺畅和效能发挥不充分专业化管理易于实现流程化组织使工作规律化、有序化、可控化 　　 　　1.5传统设备管理模式改造的需要 　　 　　设备的传统管理模式是按产线分段管理和分工运行机制各分工团体趋向独立化协作化难度增加企业内部机制性和结构性存在着深层次矛盾突出、管理障碍增加和工效低下的情况专业化管理模式的建立就是打破分化增强协作进一步挖掘设备管理的潜力和激发设备管理的活力 　　 　　2探索建立新的维修模式促进设备管理模式改革 　　 　　2.1方案思路 　　 　　参照国内外先进企业“点检定修制”经验结合公司内部设备维修管理模式和深化体制改革的现状加强顶层设计确定改革总体方案思路：在公司层面确定“点检定修”的设备维修专业化管理模式在专业维检单位建立责、权、利考核方式在确保人员思想稳定和设备管理稳定的前提下推动设备维检专业化管理模式的建立加强维检协作挖掘设备管理的潜力、激发设备管理的活力实现为公司创效的目标根据生产单位的工艺要求及设备维护检修方式的需求把维修人员分工与服务对象的关系在空间和时间上统筹考虑重新高效组合充分利用现有资源建立一个新的设备维修专业化管理模式和相关运行机制建立将检修计划执行率、维修质量、服务质量等考核指标并与所服务生产单位的产品产量、质量及设备实用状况等指标进行挂钩核算确保建立责、权、利对等的考核方式 　　 　　2.2新的设备维护检修模式 　　 　　在组织机构实现扁平化要求下形成“一个中心、一个体系、两个组合、三种机制”维护检修新模式一个中心：设备维护检修中心统一管理各检修部或分公司各项任务安排与监督事宜包括：工作安排、人员组织、资材供应、员工人事管理和奖金分配等的集中管理具有统一协调的管理功能一个体系：提高维护人员处理事故故障的快速反应能力实现设备事故故障停机能够在最短时间内恢复正常运行需要建立突发故障抢修调度体系由中心调度统一协调和指挥以设备事故区的区域调度和区域维护班为主体临近区域调度和维护班组根据需要及时支援达到快速实施抢修的要求以调度指挥为中心所构建的设备抢修“110”抢修服务体系就是要在整合了各检修队伍的基础上突出设备检修管理的一体化最终保障设备维护抢修高质量完成实现速度、质量、成本最优的目标两个组合：设备维护的区域化组合和检修工作的专业化组合设备维护的区域化组合就是要促进区域临近的班组之间能够迅速组成相互帮助的整体队伍根据生产的要求最大限度地缩短设备停机时间本着维护人员对设备熟悉、维护故障处理到位很快的原则形成互相合作的区域设备维护统一组合抛弃传统管理模式下各个维护检修组织“单打独斗”的作业方式每个设备维护检修组织不仅是为某一台套设备维护而是形成一个设备维护组织单元主要承担某一套设备并兼顾承担临近区域或相关的若干台套设备的维护检修达到充分利用每个设备维护组织的力量提高整体组织的合力同时在有特殊工作要求或特殊技能要求的设备区域建立维护检修快速反应队伍根据各生产单位设备检修特点和实际需要建立适应公司需求的各种专业化检修队伍各个设备维护的区域化组合和检修工作的专业化组合都必须实现相当的机动性可根据各生产线设备检修需要按照调度中心安排随时参与生产线之间、维护检修区域之间的应急抢修和联合检修为保障维检中心高效运行必须配套建立相应的运行管理机制 　　 　　1）跨区域检修作业机制：为了提高跨区域作业积极性和高质量完成委托项目建立三项保障原则：第一在制定检修项目计划时根据项目设备的专业要求任务性