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毕业论文设计《煤矿职工安全培训工作创新》.docVIP

毕业论文设计《煤矿职工安全培训工作创新》.doc

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l 煤矿职工安全培训工作创新探究 【摘要】安全生产在煤矿这个高危行业始终是最大的问题和主题,因此对增强和提高矿产企业职工的安全培训也成为重中之重,随着国家对矿企安全生产的重视,矿企职工安全生产培训工作也变得尤为重要,如何长期而有效的做好企业职工的安全培训工作就成为企业相应部门的首要问题,此文就针对目前我国大部分煤矿企业的职工安全培训工作显露出的问题进行详细分析对比,从宏观到微观提出自己的见解。 【关键词】安全培训;创新;员工 0.前言 近期煤矿事故频发,作为高危行业当中的煤矿行业,安全始终是头等大事。从中央到地方各级党委政府也对安全培训有了更高的重视,并做了大量工作,取得了令人瞩目的成绩,促进了煤矿的安全生产,改进了安全措施。安全培训工作作为安全措施中的核心,是实现矿企安全工作的前提,已经成为个层面的共识,以下就加强煤矿安全教育、煤矿员工安全培训,建立煤炭行业安全施工的新机制、新手段进行阐述。 1.全体培训,增强创新 煤矿安全,要从根本上树立全员培训的观念,也就是要对全体从业人员按照其不同的工作性质、工作特点和内容进行相对应的全方位培训,要重点培养采、掘、机、运、通五方面系统管理和操作人才,凡未参加培训或未通过考核者,一律不许上岗作业。全员培训理念要深入人心,强化思想,做到无人是隐患,只有这样才能使煤矿长治久安。积极推进培训的创新观,强化”三个意识”,首先是强化责任意识,把”安全第一,预防为主”的思想贯彻到每个煤矿员工身上,使之成为安全生产的利器。要知道抓好安全培训是上级领导的重要责任,做好安全培训,就等于做好了安全生产的根本。其次是强化”生命工程”意识,真正把煤矿安全工作当作事关从业人员生命安全的大事,安全生产是煤矿生存和发展的命脉所在,是煤矿企业强根固本的根基,所以全员的安全培训一定要提上日程,常抓不放,贯彻到底。再次是根据国家相关机关法律和规章制度作为依据,把员工安全培训法律化。 2.模式下的创新 第一是创新的内容。首先要根据员工在文化技术工作等方面的层次不同,进行分层施教。对于专业技术员在新工艺、新技术方面要重点培训:而管理人员则重点培养其专业技能和对业务流程的熟悉:一般岗位要加强培养职业道德、规章手册和基本常识等方面知识的培训。第二是创新的培训方法。对不同的培训对象根据其特点进行互动式、临摹式、探讨式、情景分析式等方法,充分调动老师的积极性和学生的学习热情。第三,创新培训方式。根据煤矿职工工作的时间长,工作量大,身体和精力有限等特点,可采用在职培训,脱产培训,半脱产培训等方法,这样员工可以接受系统培训,同时积极鼓励员工参加业余学习,参加不同的培训和学习,如各类学术研讨会,技术比武,年展会等。 3.封闭管理,推进体系革新 安全培训的管理系统内包含训前、训中以及训后的连接培训。严把各个管理环节,不断增强改进培训体系革新,先是训前准备,有课程准备和学生准备,课程准备就是让学员根据培训目标和工作大纲要求,参照培训计划编排学员课程,选择老师编写教案,根据培养计划科学分配名额,事先与参加培训单位取得联系,争取学生足额报到,计划按时落实。再是训中落实,认真抓好在培训中的各个环节。主要有开学典礼、培训管理制度、学生考勤、老师授课、结课考核与管理、学生成绩评定、教师评定等。最后是训后跟踪,即跟进调查学生训后的情况,做好训后反馈工作,从用人单位征得意见指导,改进自身内容和方法。 4.完善创建安全长期的机制创新 4.1完善约束机制 严把考核管理机制,明确谁的责任谁负责,定期检查考核,使考核结果同相关责任人利益挂钩。实行按资格上岗制度,资格与要求相符者上岗,未达到岗位要求资格的,下岗或者降级使用。 4.2完备激励机制 要把员工的业务素质和个人安全培训作为衡量利益非配的重要指标,做到按劳分配,根据能力大小分配酬劳,进行”培训-考试-上岗-待遇”的机制,要让员工自觉的学习安全技能,增强业务素质。 4.3完备监督机制 进行培训质量评定制度,把培训组织形式、技能项目设计、课程计划编排、教学方法等和参训学员的要求和预想目标比较,评定出成绩质量的优差,把参训人员的考核成绩同工资奖金挂钩,同时实施的还有培训教师的资格证认证,来提高老师的教育素质。作为第三方的监督管理部门也要按照法律规定进行严格监管,使得从业人员享受到依法享有的参训权利,监督矿企依法对员工进行强制安全培训。 5.加强师资建设,整合提高教师队伍业务水平 聘用有丰富现场经验的技术员作为兼职教师,填补专职教师实践经验的缺乏。同时加强专职教师现场实践能力锻炼,每月定期使教师下队调研,坚持深入工作一线,深入现场,了解新型设备和最新技术的应用情况,让培训更有实际意义。 6.定期模拟演练 我们大部分矿企缺乏定期应急演练,对于煤矿每年编制的灾害处理应急预案,井下员工熟练的少之又少,矿企应组织员工进行井下

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