河堤土石方施工方案.docVIP

直罗采油厂张二改造工程 施工方案 PAGE PAGE 4 目 录 一、项目经理和项目经理部的组成 二、施工方案 三、施工进度计划和工期目标 四、质量安全保证体系 五、主要机具设备和劳动力 六、施工部署和文明施工措施 一、项目经理和项目经理部的组成 （一）施工组织机构 能否保证工程高标准、高质量、高速度、高效益地顺利实施，完成合同内所有工作内容，人员的配备将起到不可忽视的作用。因此，本工程将实行“项目法”施工，按IS09002质量体系进行质量管理，科学地划分施工段，抢赶施工工期，全理地穿插设备安装及装饰工程的施工，全面贯彻落实质量、安全、进度、文明施工目标。 我公司将在全公司范围内调集精兵强将，项目经理由公司委派一级项目经理担任，同时选配施工经验丰富、服务态度好、勤奋实干的工程技术人员和管理人员，组建一个合理、高效的项目部班子。以确保工程从合同签订→施工准备→施工过程→竣工验收整个过程中的组织、指挥、管理、协调和控制。为该工程创优奠定基础。 （二）施工管理机构框图 项目经理 项目经理 资料员技术员施工员（工长）安全员材料员质检员 资料员 技术员 施工员（工长） 安全员 材料员 质检员 试验员 电工班组机械班组土方班组 电工班组 机械班组 土方班组 （三）项目部主要人员及科室岗位职责 1、主要人员 1）项目经理 负责项目经理部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责，分管技术质保部、工程部、财务部。 2）项目副经理 是项目经理的助手，负责项目施工中的各项生产工作，对进度、质量、安全负直接责任，分管工程部、商务部。 3）项目技术负责人 负责项目施工中的全部技术管理、质量控制和安全监督工作，分管技术质保部。 4）技术质保部 负责施工现场平面布置、施工调度及内外协调、负责施工测量、放线，负责机械设备管理和安全管理工作。 按施工准备要求供应机械设备，保证机械设备按时进场，对机械设备做好维护和定期检修工作，保证生产正常进行。 负责政治宣传、职工教育、生活后勤、安全保卫、环境卫生、文明施工及接待工作。 负责资金管理，办理财务往来。 二、施工方案 1、施工方法 场地清理后即可进行土方开挖，由北向南方向开挖 工程基坑开挖按确定的施工顺序采用反铲挖掘机开挖，用自卸车运土，基底预留10~30cm人工清基。 土方开挖为三类土，开挖时放坡系数为1：0.33，土方开挖先测放基坑开挖白线，开挖至基底标高后，进行修正清理，测量放线人员经自检无误后，做好基坑隐蔽记录，并由监理工程师复核。 2、施工要点 开挖前认真查明地下管线等，本工程是采取大开挖的形式，基坑开挖时，开挖过程中，严格控制开挖尺寸，基坑底部的开挖宽度要考虑工作面的增加宽度，并在开挖过程中试打钎，避免大面积的二次开挖。施工时尽力避免基底超挖，个别超挖的地方经设计单位给出方案用级配砂石回填。应准确进行土方调配核算。 挖土方自上而下水平分段分层进行，每层0.3m左右，边挖边检查坑底宽及坡度，不够时及时修整，挖至设计标高时，必须进行一次修坡清底，检查坑底宽和标高，要求坑底凹凸不超过0.1m。 基坑开挖应防止对地基土扰动，在不能立即进行下一道工序时，应在基底标高以上预留一层人工清理。 三、施工进度计划和工期目标 （一）工期目标及承诺1、工期目标30天2、工期承诺 （1）达到我公司投标书中的分阶段目标与施工总工期。（2）按监理工程师确认的施工计划组织，接受监理和发包人对 进度的检查、监督。 （3）因我公司原因工期滞后时，愿接受监理工程师和发包人对 进度的检查、监督。 以上情况未达到时，愿接受发包人根据合同条款给予的任何经济 处罚。 （二）施工进度计划横道图（后附）（三）工期保证方案 工程施工过程中，合理安排施工工序和施工进度，并根据实际情况及时调整进度计划；按照“精干高效”的原则，安排实践经验丰富、业务能力强、综合素质高的工程技术、经济及管理人员，加强组织管理及协调，确保技术、人、财、物、机的供给，积极推广“四新”技术和建立竞争机制。 严格执行招标文件的阶段性工期控制要求，根据工程分布特点，倒排工期，确保工期目标的实现。 1、组织管理措施 积极组织施工队伍和设备上场，抓紧进行施工准备工作。一旦中标，我公司将迅速组织人员、机械上场。所有施工人员、机械设备确保按期进场，临时设施以租用民房为主，以最快速度完成，尽量缩短施工准备时间，争取早日开工。 2、过程管理措施 （1）增强工期意识，保证材料、机械及时到位 保证材料及时到位，杜绝停工待料，优选各种精良设备和机具，加强机械设备的使用、维修和保养管理，确保设备完好率。