毕业论文设计《浅谈郑州富士康集团流水线管理》.doc

lw lw 毕 业 论 文 浅谈郑州富士康集团流水线管理 作 者 姓 名 ： 专 业、班 级：应用电子0902班 学 号： 2009111236 校内指导教师： 校外指导教师： 完 成 日 期 ：2012.5.25 黄河水利职业技术学院自动化工程系 lw lw 摘 要 现场管理是企业管理的重要工作之一，是全面提高企业素质的保证。现场管理的目视管理、定置管理是非常基本、有效的管理方法。21世纪以来，我国越来越多的企业实施科学管理模式，如：5S管理、目视管理、定置管理，这其中，目视、定置管理仅需少量的成本投入，就能有效的改善生产环境，提高生产效率、产品质量、员工士气等。 目视管理是“一目了然”的管理，“看得见的管理”，它利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息，将管理者的要求和意图让大家都看得见，以达到员工的自主管理、自我控制及提高劳动生产率的一种管理方式。定置管理是整理、整顿对实际状态的深入与细化，是一个动态的整理整顿体系，它以物在场所的科学定置、以完善的信息媒介为前提，以实际中人和物的有效结合为目的，从而使现场管理科学化、规范化、标准化，使企业人尽其力，物尽其用，时尽其效，达到高效、优质、安全的生产效果。 本文通过对富士康集(郑州）流水线车间现场管理的分析，探讨并研究富士康现场管理的成功方法和经验，从理论的阐述到具体的分析，使我们能够清晰的了解到推行现场管理所取得的成果，为企业推行现场管理提供一定的参考，对企业实施现场管理特别是目视、定置管理有一定的意义。 关键词：现场管理，目视管理，定置管理，富士康 lw 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 摘 要 I 1 绪论 1 1.1 选题的背景和意义 1 1.2 研究的内容和思路 2 1.3 现场管理概述 3 1.4 富士康流水线现场管理介绍 4 2.1 目视管理 5 2.1.1 目视管理定义 5 2.1.2 目视管理的目的和内容 5 2.1.4 目视管理的作用和主要工作方法 6 2.1.5 目视管理的水准和实施途径 7 2.2 富士康（郑州）流水线目视管理分析研究 8 2.2.1 具体管理内容 8 2.2.2 具体管理工具和方法分析 9 2.2.3 具体管理的实施 10 2.3 富士康（郑州）目视管理评价 11 2.3.1 制定考核指标 11 2.3.2 实施考核 14 2.3.3 基于目视管理的意见和建议 14 3 基于定置管理的现场管理分析 15 3.1 定置管理概述 15 3.1.1 定置管理定义 15 3.1.2 定置管理的基本状态 15 3.1.3 定置管理的分类 15 3. 2 富士康（郑州）流水线定置管理分析研究 16 3.2.1 富士康（郑州）流水线定置管理分析 16 3.2.2 富士康（郑州）流水线“5W1H”定置管理分析 18 3. 3 定置管理取得的效果及评价 19 3.3.1 富士康（郑州）定置管理取得的效果 19 3.3.2 定置管理评价 20 3.3.3 基于定置管理的意见和建议 20 4 结论与前景展望 22 4.1 结论 22 4.2 前景展望 23 参考文献 25 附 录1： 现场改善的方法和理论研究 26 致谢 29 lw 1 绪论 1.1 选题的背景和意义 18世纪80年代工业革命后，工厂制度产生，社会的基本生产组织形式从以家庭、手工工厂为单位转向以工厂为单位，机器代替了手工操作，生产规模迅速扩大，企业内部的分工日益细微，协作更加广泛。第二次世界大战开始以后，当代生产管理的概念、理论和技术开始迅速发展。主要表现在三个方面：一是统计质量的概念发展迅速，在产品质量控制中广泛地应用;二是引用了线性规划，高速电子计算机的发展使大规模线性规划问题的解决成为可能;三是其它的数学方法也发展起来。例如排队论在生产线、机器保养等方面得到了应用。 现在的生产管理模式已经发生了重大变化，从以前的以企业为中心的管理模式转变为以顾客为中心的管理模式。现在的生产方式呈现出多样化，手工生产、大量生产、精益生产、集成制造、敏捷制造、大量订制生产、绿色制造等各种生产方式并存。而这一切