如何制定企业年度培训规划（ppt 22页）.pptVIP

谭小琥：制定企业年度培训规划 一、培训规划的概念 定义： 在培训需求的基础上，从企业总体发展战略出发，根据企业各种培训资源的配置情况，对计划期内的培训目标、对象和内容、培训的规模和时间、培训评估的标准、负责培训的机构和人员、培训师的指派、培训费用的预算等一系列工作所作出的统一安排。 根据定义考虑几个问题? 什么是培训需求？ 企业的战略是什么？ 本年度的核心培训目标是什么？ 企业有哪些培训资源？ 如何做培训需求更有效？ 做好培训需求要注意的几点: 培训需求分析的分类 1、培训需求的层次分析： a、战略层次分析 b、组织层次分析 c、员工个体层次分析 2、培训需求的对象分析： a 、新员工培训需求分析 b、在职员工培训需求分析 3、培训需求的阶段分析 a、目前培训需求分析 b、未来培训需求分析 培训需求分析的方法 1、面谈法：个人、集中 2、重点团队分析法：好的、不好的 3、工作任务分析法：岗位胜任力 4、观察法： 5、调查问卷:简易调查问卷 二、制定培训规划的要求 1、系统性:承接去年培训、符合本年企业战略、培训内容的延续 2、标准化：培训谁、培训什么、何时培训、如何培训、培训目标、评估标准 3、有效性:如何使培训更有效?? 4、普遍性:全员参与、学习型组织 三、培训规划的主要内容