家族企业管理培训(ppt 36页）.pptVIP

家族企业人力资本现状 1、人力资本短缺和人力资本浪费的现象并重 2、人力资本投资不足，人力资本的增值程度低 3、人员流动性高，核心人员流失严重 4、人员素质偏低，高层次技术、管理 人才缺乏。 家族企业提升人力资本的途径 1、将社会性资源转变为企业性资源的阶段 2、将企业性资源转变成企业性资本的阶段 3、将企业的人力资源资本存量变现为现实生产力的阶段 4、人力资本的维护与扩张 家族企业寻找职业经理人需明白的两个问题 家族企业是谁的？ 谁最能代表企业的利益？ 老板的社会属性决定着他能否代表企业的利益，可能成就事业的大小 选人的原则 1、知识与技能（看有无能力） 2、动机和纯度（看有无意愿） 3、工作偏好（看价值观是否契合） 能力要比学历重要，品德要比能力重要 家族企业管理突破 在制度创新上突破 1、股份制改造，合理确定股权结构，2、重构企业内部法人治理机构 3、确立“三中心”管理：上层以资本经营为中心，中层以利润为中心，下层以成本核算为中心。 在建立科学的企业管理机制上求突破 各司其职，人尽其用 在激励机制上求突破 在推行现代企业制度上就突破 家族化——企业化——现代化（社会化） 在“两权”分离上求突破 完成由家族管理向制度管理过度。 结束语 总而言之，根据中国目前的市场环境与企业发展形态，民营企业大规模的脱离家族式经营的时机还不成熟，强制转型有百弊而无一利。