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如何设计奖金分配方案 李芳 【专题名称】人力资源开发与管理 【专 题 号】F102 【复印期号】2008 年 09 期 公司奖励制度的设计会影响员工的行为模式和绩效，而员工的绩效与组织成本 的业绩息息相关。因此，如何设计一套适合奖励机制使得员工朝着组织的目标努 力，是企业生存和发展的重要所在。本文以 A信托投资公司为例，分析如何设计具 有高激励效果的项目奖金分配方案。 存在的弊端 在我国宏观经济调整和金融监管的冲击下，A 信托投资公司虽然通过改进管理 体制和经营方式，使得该公司的业务规模和经营实力得到了长足地发展，成为我国 一流的信托投资公司。但是，为了适应新的竞争市场，A 信托投资公司主营业务的 转型以及公司重组却使得该公司的项目奖金分配方案的弊端日益凸显出来。主要存 在着两大问题： 第一，奖金分配不能突出不同信托项目的价值。由于每个项目在项目风险、管 理复杂程度以及战略性等方面存在非常大的差异，导致每个项目责任人面临的风险 和所做的投入也不尽相同，因此，对于不同的投入，他们应该获得有差异的回报。 在实际中，A公司对所有的信托项目都采取整齐划一的分配方式，即按照固定