精细化管理__调研报告.docxVIP

. . 如何进行工程精细化管理 精细化管理是相对于过去粗放化管理而提出的在管理上的精耕细作，要 求在管理中把每个环节和每道工序做精、做细、做到位。粗放化管理追求的 是规模的增长，往往只求结果、不求过程，管理过程形式化，没有具体的量 化指标来衡量工程项目管理的过程状况。精细化管理是建立目标细分、标准 细分、任务细分、流程细分，它将管理的对象逐一分解、量化为具体的数字、 程序、责任，使每一项工作内容都能看得见、摸得着、说得准，使每一个问 题都有专人负责。精细化管理是我国企业必须迈过的一道坎，也是持续改进 电力生产管理水平的必由之路。不论是哪家企业，要想在日趋激烈的竞争中 立于不败之地，都离不开精细化。公司成立 6 年多来在安全生产管理和公司 发展上取得了一些成绩，但远未形成常态长效运行机制，我们还没有实现精 细化管理。 精者，去粗也，不断提炼，精心筛选，从而找到解决问题的最佳方案；细者，入微也，究其根由，由粗及细，从而找到事物内在的联系和规律性。“细”是精细化的必然途径，“精”是精细化的自然结果。单纯看管理“精细”似乎是一个非常笼统的概念，怎么提升管理精细化，如何提升，提升什么，没有具体、明确的内容，但要是把它放到具体的业务管理中，就涉及到工作中的诸多方面，要具体问题具体分析，不能孤立地看问题，单一地去思维。精细化管理是一个科学的理念，能否成功实现精细化管理，关键是要对企业有一个科学理