常德变电运维室开启2+N工作模式典型经验(终稿).pdfVIP

常德变电运维室开启 2+N 工作模式典型经验 黄颖 摘要：随着电网快速发展，新建变电站增加迅速，变电运行原有 24h “三班倒” 值班模式下的人员结构不均、 工作强度大、 班组工作效率较低等问题凸显。 经过 认真分析原因，创新思维，尝试推行了变电运维班组“ 2+N”值班模式，从而， 化解了运维班组人员紧缺， 提升了生产系统运维效率， 起到了很好的降本增效效 果。 一、 工区基本情况 截止 2017 年 11 月份常德供电公司变电运维室所辖电站增至 52 所，在 18000 平方公里的常德县市地域中分散分布， 最远的电站距离工区两个多小时车程， 所 辖电站都是拥有几十年运行历史的老站， 设备不可靠性增加， 在无人值班制度下， 突发异常事故处理容易打乱既定的计划性工作安排。 工区中在册的变电运维人员共 94 名，平均年龄 42 岁，年轻力量少，员工年 龄偏老龄化严重。 面对日益严苛的运维要求和高强度的操作任务， 人员精力跟不 上生产负荷的增加， 突发的事故易造成运维人员注意力分散， 人员短缺的现状形 成循环疲劳作战， 易发生工作细节疏忽、 操作维护等环节不到位， 从而导致维护 质量不高，容易造成生产事故的发生。 二、 原有工作模式 运维班长、技术负责人、 新进实习人员、 维护值 （每月轮换）实行常白班制， 班组运维人员分为四个值，各值由一名运维值长（值班负责人）主持工作。每月 各值按维护值、操作 1 值、操作 2 值、操作 3 值进行一次轮换。操作值之间 24 小时进行一次轮换。 附表一：运维三班 2016 年值班表 月 份 2 月 3月 4月 5 月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 文乐山 维护 操 3 操 2 操 1 维护 操 3 操 2 操 1 维护 操 3 操 2 张新华 操 1 维护 操 3 操 2 操 1 维护 操 3 操 2 操 1 维护 操 3 周凤生 操 2 操 1 维护 操 3 操 2 操 1 维护 操 3 操 2 操 1 维护 蔡 军 操 3 操 2 操 1 维护 操 3 操 2 操 1 维护 操 3 操 2 操 1 1 附表二：运维三班 2016 年操作值班表 日 3 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 月 1 2 张 周 蔡 张 周 蔡 张 周 蔡 张 周 蔡 张 周 蔡 张 周 蔡 张 周 蔡 张 周 蔡 张 周 蔡 张 周 3