杭州钢铁集团公司“管理信息化建设项目”投标建议书.ppt

* P. * 第八章 杭钢项目实施阶段划分 * P. * 1. 杭钢项目实施的阶段划分 项目进度 总体规划及 BAR/BPR BAR/BPR 信息化建设总体规划 项目启动 ERP//EAM/HR 应用实施 绩效监控及持续改进 HR系统实施 采购财务分销系统实施 制造系统实施 设备管理系统实施 ERP总体解决方案 绩效监控体系 辅助运行 持续改进计划 项目总结与验收 * P. * 第九章 杭钢项目组织及顾问资源 * P. * 1. 项目实施组织 杭钢公司公司 项目指挥部 咨询公司 项目经理 杭钢公司公司 项目经理 管理咨询顾问 信息软件产品 咨询顾问 其他应用 咨询顾问 技术支持 咨询顾问 业务部门 负责人 关键用户 IT 人员 最终用户 项目质量控制 后勤宣传 * P. * 2.项目组织的职能分工 项目指挥部 由项目双方高层领导担任，负责监控项目进展和指导项目方向。 领导小组由杭钢公司高层领导参加 领导小组由杭钢公司 高层领导参加 项目质量控制专家小组 由杭钢的管理专家、BPR专家、项目管理专家和杭钢的有关领导和专家组成，对项目的关键控制点、阶段和最终成果进行控制和评价 项目推进小组 由双方的项目经理和各项目小组组长和重要成员组成 流程改进小组 主要由杭钢公司咨询顾问、企业未来流程持续改进人员构成 项目职能小组 主要由杭钢公司各个职能部门领导和业务骨干组成 杭钢项目经理： 项目组成员： 管理咨询顾问 软件产品咨询顾问 其他咨询顾问 技术支持咨询顾问 质量控制专家： 两个项目组的成员应该是角色对应的关系，以联合小组方式/专题小组方式开展工作，杭钢顾问通过多种方式对杭钢的参加项目人员进行知识转移 杭钢公司项目经理： 项目组成员： 质量控制专家： * P. * 4. 杭钢项目人员要求 职能/岗位 参加人员 人数 人员要求 项目指挥部 公司、股份公司高层领导 公司、股份公司高层领导 项目推进小组 公司、股份公司副高职，各部门一把手 公司、股份公司副高职，各部门一把手 流程改进小组 各部门主管，业务骨干 每个部门3人，脱产，了解部门业务，有电脑基础，强的沟通与协调能力，强的敬业精神 项目职能小组 各部门主管，业务骨干 每个部门2人，脱产，了解部门业务，有全局观念，有电脑基础，强的沟通与协调能力，强的敬业精神 项目经理 副高职或中层干部 1人 了解公司业务，有电脑基础，很强的沟通与上下协调能力，强的敬业精神 财务组 公司、股份公司财务人员，IT技术人员 8人 全脱产，熟悉财务业务，有电脑基础。 IT2人。 分销组 采购、仓储、销售部门人员，IT技术人员 9人 全脱产，销售、采购、库存各2人， 熟悉相关业务，有电脑基础。IT3人。 制造组 计划、生产、质量、设备、分厂、骨干车间人员，IT技术人员 8人 3人，全脱产，熟悉制造业务，有电脑基础， IT5人 技术组 IT技术人员 6人 全脱产，4人软件开发能力较强，2人为DBA 宣传组 杭钢现有各种宣传机构 兼职 * P. * 第十章 杭钢公司及典型案例介绍 * P. * 杭钢的雄厚实力 目前是中国境内最大、成长最快、业务线最全的管理咨询公司 现有专业咨询顾问近400人，包括来自安达信、普华、得勤、埃森哲、ORACLE、SAP等知名公司的一流顾问，通过团队合作向客户提供最佳的服务 完成了近百家大型企业的管理咨询与ERP等信息系统的实施工作 2001年咨询业务收入超亿元 国内实施ERP成功案例最多 杭钢客户80%均为各地、各行业排列前5名的企业 1. 杭钢公司优势—实力 * P. * 杭钢的行业领先地位 国内唯一致力于管理咨询与IT咨询结合的iConsulting公司 国内唯一能从事集团管理模式重组的公司 国内IT咨询业务范围最全的管理咨询公司 中国大陆唯一能给大型企业提供全方位管理咨询服务的公司 国内从事IT系统理论、应用研究与管理思想推广的权威机构 是实施中国大型企业集团最多的咨询公司，了解中国企业特点及题， 形成了结合中国特色的管理提升与信息化推进的方法、技术与工具 拥有钢铁冶金行业的众多国内客户 杭钢公司优势—行业地位 * P. * 杭钢斐然的咨询业绩 在咨询业市场拥有15%的市场份额 国内实施ERP成功案例最多（近百家）,成功率达100% 杭钢客户80%均为各地、各行业排列前5名的企业 国内唯一在几十个业务流程重组项目上全部取得成功的咨询公司， 形成独具杭钢特色的ERP实施方法论 杭钢公司优势—业绩 * P. * 杭钢拥有众多世界顶级的合作伙伴 软件厂商： Oracle 公司大中国区从事实施授权最大的战略合作伙伴 SAP公司公司大中国区的战略合作伙伴 PTC公司在中国唯一的战