航材管理第六讲.pptVIP

航材管理 付维方 第九章 发料、领料、退料催料 1.1 发料与领料 （1）含义与功能 发料是指物料管理部门或仓储单位根据生产计划,将仓库储存的物料,直接向制造部门的生产现场发放的现象。领料是指制造部门的现场人员在某项产品制造前,填写领料单向仓库单位领取物料的现象。 （2）发料的特点 仓库部门能够积极、主动、直接掌握物料 仓储管理较为顺利 促使制造部门加强对用料、损耗、不良的控制 有利于成本会计的记账 有利于生管部门制造日程的安排既然物料、用料、损耗、不良易于控制,生管部门制造日程的安排当然也愈发顺利。 第九章 发料、领料、退料催料 （4）影响发料、领料顺畅诸因素 生产计划的稳定 标准收率的建立 物料供应不继的防止 1.2发料领料制度的建立 1.2.1发料（A、B类） 生产部门开立制造命令单给仓库部门 仓库部门填发(领)料单 如果仓库部门发觉物料不足,即将制造命令单退给生管部门,要求生管部门重新填记制造命令单从而不得不改变生产计划 若仓库部门物料充足,则由发料人员备妥物料,并连同发(领)料单、制造命令单送交制造部门准备制造 第九章 发料、领料、退料催料 1.2.2领料（C类） （1）采取领料的依据 C级物料种类多、价值小,政策上不严格控制,故C级物料采用领料方式。 生产计划时常变更或物料计划不当,进料常迟误或过分紧急,致使很难采取主动掌握的发料方式。在这种情况下,不如采用领料方式。 观念的差异,认为物料不必控制得那么严格,于是采用领料方式 以往采用领料方式惯了,不想改变。 第九章 发料、领料、退料催料 （2）领料过程 在采用领料方式的工厂里,领料单由制造部门既定的领料人员开立,经主管核章后,即赴物料仓库部门进行领料的工作。物料管理员备妥材料零件无误后,即交由领料人员携往制造部门准备产品的制造工作。 （3）领料的时间 良好的领料制度,只允许现场一天领料4小时。其余时间不准领料。领料时间外,物料管理人员可以做下列事情: 整理仓储 登录存货账 研讨物料管理作业上的缺失而加以改进 对供应厂商进料予以评价与考核 推行教育训练 预防与处理呆废料 核对改进存货账与会计账 第九章 发料、领料、退料催料 1.3退料缴库 退料缴库是指由制造现场将多余的物料或不良物料退回物料仓储管理部门。通常制造现场进行物料退回缴库的对象包括下列数项:规格不符的物料、超发的物料、不良的物料、呆料、废料。 退回缴库的物料不应轻易视作报废品，而必须经过品管人员的检验，将退回缴库的物料区分为良品、不良品与报废品。其中，良品可再使用，不良品准备退还厂商，而报废品则以残值出售。 第九章 发料、领料、退料、催料 1.4 催料管理 （1）职责 催料工作是采购部门应负的责任。它被视为采购工作的一部分，亦即负责物料采购的采购人员应负物料跟催的责任。 （2）目的 物料采购完毕后，保证供应商及时将物料生产出来并提供给采购部门。 （3）催料的事前管理 物料管理人员于物料零件预定进厂的7天前，就得将采购事前管理跟催表有关的项目填妥，交采购部门，请采购部门提出准时交货的保证。对于未能准时交货的物料零件，迅速采取对策，以利物料管理工作的进行。 （4）建立自动督促制度 （5）物料跟催箱的设计 第十章 仓储管理 1.1仓储管理的含义 仓库是指凡用于储存物料的场所。仓储管理是指对于储存于仓库的物料所进行的管理活动。 狭义观点：仓库的作用被认为仅仅是堆置物料或保管物料。 广义观点：仓储管理是对生产的一种服务，这种服务必须具备下列四种功能： ?物料、半成品、成品的进仓、出仓管理 ?物料、半成品、成品的分类、整理及保管 ?供应生产所必需的物料 ?记录物料账，使账物一致 第十章 仓储管理 1.1仓储管理的注意事项 （1）维护品质 （2）安全性 （3）空间的利用 （4）节省人力 （5）降低成本 第十章 仓储管理 2仓储计划 （1）仓储计划的目的 仓储计划的目的，也就是确定仓库的用途 （2）物料储存的种类与数量 不同物料有其不同的特性、形态、重量、大小、包装方法等，从而储存方式与搬运方法都不相同。 物料储存数量可以决定该项物料应保存仓位的大小。 （3）物料储存单位的决定 物料验收、物料储存、物料发放的方便与否，与物料储存单位的决定很有关系。若物料储存单位没有决定，则物料验收、物料储存、物料发放之间常造成莫大的困扰。 （4）搬运的问题 物料进库、出库以及物料领发、物料盘点等所作的物料搬运，在仓储计划时应加以考虑，否则影响生产与仓储的作业效率与成本。 第十章 仓储管理 3仓储布置 （1）仓储空间的决定 （2）仓储部门的位置 容易验收 物料容易进仓 物料容易储存 在仓库内容易工作 仓储适合而安全 容易发料 容易搬运 容易盘点 有仓储扩充的弹性与潜能 第十章 仓储管理 （3）仓储空间的调配 （4）储存单